天安门上痛哭的霍英东(3)

　　霍英东抉择 以破釜沉舟的方法 给相关人士以刺激。“我就是希望调动全县、全省的力量 ，有了期限，能力 有凭有据要求各方按规定 和时间做事 情。比如 设备运到了大陆，然则 没有依照 规准时 间运到中山，那确定 是有部分 疏漏。”

　　霍英东是个生意人，没能力转变 太多。然则 他认为 情况不该 如此：中国人到世界任何一个国度 和地区 都很胜利 ，留在大陆的都是精英，没有来由 搞欠好 。

　　宾馆建成后，到中山旅游的人大增，有时候一下子涌入几千人，物资供给 很重要 。有老庶民 (603883)回声：开这些酒店有什么用？电用完了，器械 吃贵了，每天那么多人，除了大小 便，什么都没留下来。

　　经济革新 之初，新旧理念交汇，许多 事情很难理清。有人当面指责霍英东，称他带来了资本主义的糟粕。这件事还被拿到全国政协会议上、当着霍英东的面讨论，排场 一度很重要 。

　　一座酒店给霍英东带来了许多 牵挂 ，他怕犯毛病 、怕牵累到别人。思前想后，霍英东才想清楚：大的偏向 上面自有抉择肯定，我的出发 点不过 是想做一件对国度 、对故乡 有益的事情，希望探索出可供别人参考的模式，又有什么好怕的呢？

　　革新 开放40年的经济腾飞，对于中国而言就是一条勇往直前的路。在这条路上，中山温泉宾馆只能算是一块小小的路基，但其重要性却显而易见——那是大陆“封闭 ”多年以后，向外敞开的第一扇门。

　　敲定温泉宾馆的同时，霍英东又准备 了投资大陆的第二项工程。其时 中国提出八大中外合伙 酒店的筹划 ，以此向海外投资者昭示推行革新 开放的决心和诚意。1979年，霍英东投资2亿，兴建了34层高的广州日间 鹅酒店。

　　日间 鹅是一项更大的工程，这项工程遇到的问题许多 。办事 员穿尼龙短袜是意识形态问题、填湖施工是“异想天开”……人事制度、财会制度、保安制度，什么都得革新 ，由于没有先例参考，哪些变更 合理、哪些变更 不可 ，霍英东心里没底，完全是摸着石头过河。

　　酒店建成后，成了第一家对群众开放的高等 宾馆，广州市民簇拥 而来，差点把大门挤倒。因为拥挤，当天晚上被踩失落 、留在酒店的鞋就有一大筐，游客一天用失落 了几百卷的手纸。

　　霍英东很兴奋，他希望全广州的人都来，全国的人都来，看看什么是革新 开放的成果 ，什么是新事物。

　　那个年代的物资匮乏水平 是现在人难以想象的。革新 开放之前，国内一穷二白，霍英东到一些高等 干部的家里做客，看到其衣柜里就一套衣服，家里连酒杯都没有。每年广交会时，有几千人到广州，食物、用水、用电，都得做筹划 报给中央，由上面统一调配。

　　霍英东希望让国人看到成长 经济所带来的变更 ，那期间，什么有利于经济成长 ，他就捐什么。比如 在广州清平，他看见有人进行物品买卖，马上找广州政府捐建了一座天桥。

　　落成后的日间 鹅成了大陆首批3家五星级酒店之一，英国女王、美国前总统尼克松、老布什等都曾下榻于此。尼克松还在留言簿上写道：喂