专访SeeDAO创始人白鱼：DAO里面全是弯路，关关难过关关过
DAO是去中心化自治组织DecentralizedAutonomousOrganization的缩写。最初由EOS 开办人Dan Larimer在2015年提出，后由以太坊的开办人Vitalik Buterin 在2016 年进一步完美。
2022年9月，万向区块链尝试室首创人肖风博士曾暗示，Dao有五个特点：在链上，用智能合约、去中心化的管理机制、开源、无须容许。他猜测：“2022年的熊市，会降生什么新对象，受到追捧又形成泡沫呢？我小我私人以为是DAO，也许会引爆新一轮牛市，但也许引起泡沫。”
试探期的DAO是否能满意以上特性？华人DAO成长到哪一步了？
SeeDAO首创人白鱼接管了蓝鲸财经的专访，SeeDAO是华人规模里影响力最大的DAO之一，在本年1月以3000万美元估值完成A轮融资，投资方包罗HashKey Capital、Hash Global、Nervos、Tess Venture、Mask Network、ChainIDE、火凤成本。
究竟上，创立一年以来，SeeDao已经验了4次低谷，换了三种管理模式，从最开始的依赖CryptoC公司运作，后改组管理公会、作育管理工程师，最后公司驱逐创立市政厅，举办节点大会共治，推出《SeeDAO 元法则》。
SeeDao的试探之路，布满着偶尔与混沌。
Q：作为华人规模里影响力最大的DAO之一，会吸引到什么样的人，职员组成怎样？
SeeDAO吸引的人较量简朴，共鸣较量明晰。我们较量注重质量，着实进入SeeDAO门槛照旧较量高的，其它也没有做许多拉新和增进流量的工作。内部也有一些运营的同窗，可能说想要活泼空气，然后说我们要不要做一些对象来拉新，然后根基上会在社区内部就会被否认掉，我们会常常想的是SeeDAO还不足好，共鸣还不是很平稳，流程还不是很好，这个时辰不要去拉更多的人进来。包罗SeeDAO在创立之初就重复的去讲一件工作，就是一个DAO会不会按照它的营业和方针，有最优的局限和界线。
到今朝为止我们认为没有到最优的界线，有几个数据，SeeDAO此刻Discord处事器里有1万多人，真正做过验证和呆板人交互的或许是7000多人。然后在SeeDAO做过孝顺，拿到过积分的是几百人，最焦点的焦点孝顺者是70多小我私人。
界线要在实践傍边探索，人太多了信息和共鸣就很难转达，这样最后肯定的就会导致有权利过大的中心，可能说酿成那种科层制的情势，这都不是我们但愿看到的。
Q：今朝许多DAO都存在人治先于机制打点的状况，许多事没步伐通过链上的自动化法则去管理，SeeDAO是不是也碰着相同的题目？
对，没有那么多器材，无论是Notion照旧Discord，这都是web2的一些器材了，计划的理念必定首要照旧凭证公司制的事变流程来计划的。
我们虽然是但愿有一些本身的器材，好比说最重要的on boarding（入行），这个进程很是疾苦，我们从DAO成立之初就意识到这个题目，然后终于孵化出了两个对象，一个是web3大学，内里有先生助教出产 web3的课程，有针对小白的，后头也会有进阶的课程。Web2天下里有哔哩哔哩、有慕课，对吧？Web3中我们还插手了很重要的对象SBT，又孵化了其它一个器材，叫DeSchool。DeSchool 不只操作智能合约在技能上办理课程贩卖分润的题目，还直接用在 SeeDAO 自动化 Onboarding 流程中，形成在DeSchool看SeeDAO先容视频，答题通过自动得到SBT，通过Discord呆板人验证后，自动得到社区 Role, 得到响应频道查察讲话等权限。
自动化着实尚有许多其他例子，好比说我们最近在做八爪鱼的体系，八爪鱼的体系就是但愿给SeeDAO每一个成员提供小我私人的profile，你只要连上钱包，就知道你在SeeDAO干了些啥工作，以及你可以收到SeeDAO的一些关照，一些通告就又有点像是底层的打点和操纵体系，只不外他也许大量的对象要放在链上，这些都是我们今朝在做的器材。
Q：一年转换了三种管理模式，有没有详细的场景来揭示个中的剧变？
有一个来往返回变革很大的一个工会，叫运营。运营这个岗亭在Web2就很成熟了，产物必要运营，用户增添必要运营，但这都是不得当Web3的。Crypto C曾招募了SeeDAO社区中一个出格活泼的小搭档，各人一路运营Discord和Twitter。假如放在Web2公司的尺度内里，运营的成就很好，其时我们的推特粉丝涨到了8000多人，社区也出格活泼。但其后我们发明，这种Web2的模式带来了许多题目。运营岗亭酿成了客服岗亭，包揽了全部题目，没有一个可以或许让社区普及参加进去的流程。恒久成长下去，岗亭和社区就造成了一种对立。
可是运营也不得当公会做，公司中有上下级相关，但SeeDAO的公会里不能要求做什么就做什么。运营老是要有人做，这是在提供民众处事，照旧要让专业的人做专业的事。
以是此刻运营被放在了市政厅，顾名思义就是一个提供民众岗亭的处所，民众岗亭必要竞选，三个月一选，每次会把职责、交付物、薪资酬金都约定清晰，做完了社区会有一个评估和结算，结算完了下一届再从头再选，让他们来提供民众处事。我们此刻形成了有七八个小组，好比财政小组、运营小组、计谋小组以及外联宣传外联和品牌这些小组都有。
此刻运营岗类比起公司的部分，较量靠近公事员，不外公事员也许更多的是组织部分来选的。着实更像更在希腊的城邦内里选执政官，是通过国民大会来选的。
SeeDAO一向在不断的办理题目，每一关都很惆怅，但关关惆怅关关过嘛！
Q：回过甚有没有认为，什么环节是可以规避的？
这很难答复，我认为整个阶梯都很是的早期，可是各人又认为有偏向，并且技能上也揭示了一些新的也许性，就必必要去试，在试的进程傍边虽然会有过错。至于说哪些是弯路，用一个伴侣的话来说，满是弯路，在DAO内里哪有直路，只有本身撞一下才知道。
我认为更好的答复方法是，有哪些履历可以分享给各人。就好比说中心化的提倡这个环节，SeeDAO后头必定是处理赏罚了许多的遗留题目，都是中心化提倡带来的。但你不行否定CryptoC让SeeDAO启动了，并且也有上风。到此刻为止，你假如来问我能不可以或许完全去中心化的提倡，我如故认为是否认的，让各人自发的形成秩序是一件很是坚苦的工作。
得有一个牵头的对象，一此中心化的提倡。破绽是前期留下来的一些权利布局，留下来的一些干工作流程，和一个社区的气氛，都要在后头就要逐步的去掉，以是叫去中心化。我的领略就是，DAO必要中心化提倡，再逐步的去中心化。我们从来不以为去中心化是一个静止的状态，它永久在进程傍边，乃至我们想象的去中心化的状态彼岸，他也许永久也达到不了。就有点像是一个曲线的渐近线，你永久在靠近，但你永久也达到不了。
Q：感受你们的愿景也变了许多，从把Web2的创作者引入到Web3，到此刻的成立数字城邦。
着实在我看来愿景一向没有变，只是情势上有些变革罢了。