全球新首富搭建的奢侈品王国
在由开云团体、雅诗兰黛、历峰团体以及路威酩轩团体构成的天下四大奢侈品团体阵营中，LVMH是独逐一家涵盖奢侈品市场五大首要规模——葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和扮装品、腕表和珠宝及高端零售的团体，并且迪奥和LV是除爱马仕、古驰和香奈儿之外的环球五大顶级奢侈品牌的半壁山河。
张锐
《福布斯》杂志日前发布的2023环球亿万富豪榜单中，来自法国的奢侈品巨头路威酩轩团体（LVMH）掌门人贝尔纳·阿尔诺将特斯拉首席执行官埃隆·马斯克拉下马，晋级为天下新首富，其今朝小我私人财产约为2110亿美元。固然《福布斯》报道称马斯克是由于收购推特令特斯拉股价暴跌从而让小我私人财产急剧缩水，但即便贝尔纳的排名退居第二，其精巧的贸易成绩与乐成的策划盘算也蛔汜令环球偕行信服。
在法国商界，贝尔纳的“白手道”商战游戏被颂为经典。缘故起因是，固然没有亲手制造一件奢华产物，但贝尔纳却驾轻就熟地节制着环球奢侈物品的半壁山河；没有亲身打造一个豪华品牌，但贝尔纳却怡然得意地霸占着国际顶级品牌的多家席位；没有切身缔造一家原始企业，但贝尔纳却轻车熟路地独霸着浩瀚知名企业的中枢神经。通过一场又一场目眩凌乱的成本并购腾挪，贝尔纳实现了弯道超车的美满竞速，运用一轮又一轮大刀阔斧的资产全心整合，贝尔纳编织出了奢侈物品的精细构图。
数据表现，LVMH旗下躺卧着LV、迪奥和轩尼诗等70家奢侈与高等品牌，俨然构成了一个目眩凌乱的奢侈品王国。从巴黎综公道工学院结业后，贝尔纳没有听取傅沧“高材生就应该本身出去闯天下”的提议，直接走进了自家的构筑公司，28岁时，父亲就将CEO之职交到了贝尔纳的手上，40岁时，贝尔纳接过了董事长的权杖。只是不久遭遇法国第一位社会党首脑弗朗索瓦·密特朗上位主政，其出台的一系列带有民粹主义倾向的经济政策引起法国商界守旧分子的求助与不安，贝尔纳于是跟从大流前去美国钻营新成长。3年后，法国海内的经济政策呈现松绑与解冻，贝尔纳毅然选择返国，并通过银行借钱、拉人合资买下了其时债务缠身的法国纺织团体布萨克。项庄舞剑意在沛公。贝尔纳看中的是布萨克旗下的金字招牌——迪奥。公然，布萨克的资产随后持续被贝尔纳转让处理殆尽，清偿完欠债之后，贝尔纳将所剩所有砸在了迪奥时装公司的挽救与调养之上，并以后开启了一连大局限的收购。
起源统计，从将迪奥收编得手起至今的近40年时刻中，贝尔纳一共睁开了64场收购，涉及持股公司76家，并且“只要最高尚的”是贝尔纳在收购时常常喊出的一句标语，对此，有行业专家评述说，贝尔纳一旦见到瑰丽的品牌，就想将其收入囊中，这是他的一种强制症；出格是那些具有百年汗青的贸易品牌，贝尔纳城市一掷令媛，从不惜啬全部的本领与大把的钞票。虽然，在全部的收购记录中个，最值得贝尔纳眷念的该当是对LVMH的敲诈勒索。在法国当局的笼络下，其时路易威登公司与酩悦轩尼诗团体归并构成了酩悦·轩尼诗-路易威登团体，也就是路威酩轩团体，但牵手轻易相处难。归并后的路易威登和酩悦轩尼诗未能实现很好的营业整合和协同，并且两家公司的文化也很难相容，即酩悦轩尼诗的首创家属属于贵族，路易威登家属则是草根身世；更为重要的是，两家企业的老大常常为诸如信纸应该用什么颜色的题目吵得不行开交。鹬蚌相争渔翁得利。贝尔纳找到了与LVMH签有分销协议的健力士，互相告竣了由贝尔纳控股的合伙公司协议。不久法国股市溘然崩盘，LVMH股票断崖式跳水，贝尔纳控股的合伙公司敏捷脱手，直至最终买进了LVMH团体43%的股票，成为该团体的第一大股东，贝尔纳也随后站到了团体主席和首席执行官的显位。
在公家眼前，贝尔纳不只老是以西装革履的行头呈现，并且看上去还很是儒雅，外界因此给他奉上了“时尚教父”的雅号。可是，生性沉稳且通常少言寡语的贝尔纳只要看到哪一家值得收购的企业内部乱了阵脚可能制度呈现了缝隙，他就会顿时变脸，随后便会如饿狼扑食般地拉开攻势，直至将对方逼到墙角计无所出为止。看待LVMH云云，看待思琳等企业的并购也是云云。于是，有人形容贝尔纳是一匹“穿戴开司米衫的狼”。
不外，除了具有狼的暴虐外，不得不认可贝尔纳更具有狮子般的勇敢与猫头鹰般的睿智。调查发明，贝尔纳动员并购的机缘每每齐集在经济冷落周期，响应的局部可能环球经济正在加快走下坡路可能已经进入严冬，斲丧需求受到压抑，奢侈品市场也会步入低潮，此时脱手收购，方针企业每每会存在不小的折价，因而买卖营业本钱就要低得多，并且便宜捡得手的筹码日后还可以在经济回暖后得到庞大的回报。从收购日本时装Kenzo和买进美国时装DonnaKaren、再到吃进法国香水扮装品娇兰和西班牙钟表品牌恒宝，以及拿下法国皮具品牌Loewe和Celine等等，贝尔纳都是在经济低潮配景中完成了一场又一场成本机关。
当然，成本并购可以让企业变大，同时还能使旗下品牌数目增多，但怎样实现资产与品牌的增值，却不是任何人都能做获得的，乃至收购得手的资产最终都成为“烫手山芋”，可贝尔纳差异，他具有化溃烂为神奇、点顽石成真金的魔力与功力。简直，贝尔纳仅用了两年时刻就让迪奥从头熠熠生辉，时下迪奥活着界品牌尝试室体例的《2022天下品牌500强》排行榜上高居第76名；不只云云，仅仅用了不到12年的时刻，贝尔纳就将LVMH送到环球奢侈人格业老大的位置；同样，在贝尔纳的手上，思琳从一个二、三线品牌跃升为现在可与香奈儿抗衡的奢侈品牌。在贝尔纳看来，“塑造时尚奢侈品牌必需遵循一个公式：通过发掘品牌汗青并用恰当的计划师来解释它，从而界说出品牌身份”。
显然，对付计划师另具匠心的选配是贝尔纳打造品牌的浓墨重彩一笔。从高薪挖来意大利闻名计划师詹弗兰科·费雷让其为迪奥赋予异国元素从而使这块金字招牌再度发光，到礼聘纽约前卫计划师马克·雅可布接受LV公司的创意总监并将一系列当代元素镶嵌在老式LV之上，再到启用人称“鬼才”的约翰·加利安诺为老牌程序优雅时装纪梵希赋予放浪骇俗的当代发火，计划师们慧眼独具以及巧夺天工让一个又一个气馁丧气的品牌大放异彩，并最终赢得了斲丧者的阵阵尖叫与潮流般的抢购爆买。为什么计划可以或许在贝尔纳的手中施展云云改天换地的功能？在LVMH计划师们的眼中，贝尔纳可以或许给以他们最大的自由去感知与遐想，并且险些从不枪毙新的创意计划。
在贸易研究者看来，LVMH是一个很风趣的个案：它内部全部单位品牌都是独立策划，独立打点，各有各的策划计策，这担保了多元化的组合，并且正是贝尔纳本人强项地守护着这种多元和独立。固然贝尔纳对并购有着浓重的乐趣，但在企业内部却并不热衷于集权，即即是LVMH的整个控股公司，也并没有确定谁是首席计划师，漫衍于环球的50多家子公司根基保持自治状态，原公司老板仍可在本身的领地享有庞大的影响力。