德勤：裁员不是企业降本增效唯一方案，应采取改变运营模式、整合资源等策略组合

3月21日，德勤《2024年环球人力成本趋势陈诉》在京宣布。陈诉说明白七大人力成本趋势，旨在显现营业与人才产出怎样配合助力组织得到乐成。

陈诉宣布现场 每经记者 石雨昕 摄

连年来，在环球经济不确定性加剧的配景下，降本增效越来越频仍地被企业说起，部门企业采纳了裁人、降薪、紧缩员工福利等法子。企业降本增效是否意味着必需可能只能降薪裁人？

针对这一提问，德勤打点咨询亚太及中国人力成本事导合资人颜蓉对《逐日经济消息》记者暗示，裁人并不是企业降本增效的独一办理方案，可是思量到打点发见效益必要一按时刻，因此企业面对保留危急时，每每会优先思量裁人这种低落人力本钱最快的方法。但从久远来看，还必要综合运用组合拳，以确保在低落本钱的同时，也能保持组织的竞争力和市场上风。

“假如各人都简朴采纳裁人的方法，其拭魅这是一个螺旋下行的进程，最终，整个社会的承担会相等重。随之而来的是，各人的消艰辛会进一步下滑，企业会产能过剩，这一个恶性轮回。”

颜蓉暗示，要想降本增效，企业不是只有裁人这一个办理方案，而应该有一系列计策组合，好比改变运营模式、整合伙源、厘革鼓励机制、晋升技能等，以实现一连的效益增添。

陈诉指出，组织不该以捐躯人的代价缔造为价钱优先思量营业题目，而应以支持人的可一连成长，更普及地为员工、客户和社会缔造福祉。

连年来，居家办公和分手式办公越来越多地进入人们的视野。针对这一征象，颜蓉对《逐日经济消息》记者暗示，居家办公或多地办公为员工提供了更多选择，可以或许顺应差异人群的糊口方法和就业方法。从某种水平上看，这种机动的办公模式缔造了更多的就业机遇。然而，这也给企业带来了打点上的挑衅，好比怎样向导员工、搜查事变成就，以及促进员工之间的协同相助等，都是企业在打点方面必要办理的题目。

“一方面，尽量一些员工享受在家事变的自由，但缺乏面扑面的交换和协作也许导致他们感想孤傲和缺乏支持。另一方面，统一公司分手多地办公也许会导致员工难以形成配合的愿景、义务和代价观，进而减弱员工的归属感和自我驱动力。”颜蓉说。

另外，颜蓉还提到了常识产权安详方面的挑衅。员工居家办公或分手式办公，会导致由于长途雷同交换，事变体系离开公司安详收集的征象，这是许多企业都要办理的题目。