宜家成了年轻人的穷鬼食堂，低价商品和餐饮套餐能否挽回消费者？

　　瑞典家居零售品牌宜家在中国市场的计策调解激发存眷。尽量宜家采纳了贬价计策，并推出低价餐饮套餐以吸引顾主，但斲丧者对付在宜家购物的乐趣好像逐渐镌汰，更多将其视为休闲体验的场合。与此同时，本土品牌和线上家居品牌的崛起也给宜家带来了不小的竞争压力。

　　宜家在中国市场的挑衅首要表此刻斲丧者举动的转变。曾经以提供奇异购物体验和价值上风著称的宜家，此刻必要面临斲丧者对其贸易模式的从头评估。宜家的购物体验固然一度受到追捧，但跟着时刻的推移，斲丧者的乐趣点从购置家具转向了在宜家就餐和体验。另外，竞争敌手的崛起也加剧了宜家在中国市场的压力。

　　为了应对挑衅，宜家采纳了多项法子。自客岁8月起，宜家在中国市场数次贬价，并宣称将恒久僵持低价计策。餐厅推出了低至9.9元的套餐，而4月9日在上海开出的环球首家佳构店也主打“一个钱打二十四个结”的招牌。然而，这些法子好像并未能明显晋升斲丧者的购置意愿。

　　宜家在中国市场的示意也受到了其环球业绩的影响。2018财年，宜家环球贩卖额仅录得同比5%的增添，净利润严峻下滑。在中国市场，宜家的贩卖额同比增添也初次降落至个位数。另外，宜家在店肆数目和开店速率上也面对挑衅。

　　宜家试图通过创新和转型来挽留中国斲丧者的心，但结果有限。譬喻，宜家曾实行在中国市场开设小型市肆和体验中心，但这些实行最终未能到达预期结果。宜家的线上营业起步较晚，直到2018年才正式上线网上商城，而此时本土竞争敌手已经占有了市场先机。

　　宜家在中国市场的将来将取决于其创新手段和顺应市场变革的速率。跟着斲丧者需求的不绝变革和竞争情形的日益剧烈，宜家必需采纳起劲法子，以确保其在中国这一要害市场的恒久乐成。宜家必要从头定位和创新，以吸引和留住斲丧者，同时晋升其在中国市场的竞争力。