我爱我家发布2022三季报：聚焦经营核心，业绩扭亏为盈

　　10月27日，我爱我家宣布2022年第三季度财政业绩。财报表现，2022年前三季度，我爱我家累计营收为88.85亿元，个中第三季度录得营收28亿元, 净利润1.63亿元，实现扭亏为盈。

　　本年前三季度，栖身处事行业面对来自于财富调解进级与外部情形挑衅的双重压力。我爱我家依赖强项不移的妥当策划计策，聚焦策划焦点，齐集更多资源做强焦点优质市场，并以不绝强盛的数字化手段落地支撑直营系统，实现了以“强焦点、增韧度、高弹性”为特性的优质策划。

　　跟着第三季度住房市场政策情形一连改进，我爱我家机关的优质市场敏捷展现出活力，加快了业绩修复。

　　妥当机关 聚焦策划焦点

　　作为恒久主义的履行者，我爱我家在财富进级的海潮中保持计谋定力，苦练策划内功，通过践行品格成长计谋，强项聚焦策划焦点，不绝晋升处事代价与运营服从，强化企业抗风险手段和焦点竞争力。

　　第三季度，我爱我家直营营业系统局限不变，直营营业系统的二手经纪营业GTV环比二季度增添19.6%，为业绩修复提供了坚硬基本。更为难堪的是，在行颐魅整体仍未完全挣脱低谷影响的环境下，制止三季度末，我爱我家北京的门店局限、上海与天津的经纪人局限对比二季度末均有所增进，实现了逆势成长。

　　另外，本年前三季度，我爱我家以防御风险、晋升运营质量为焦点，一连推进加盟营业系统的优化调解，取得明显成效。公司齐集名贵策划资源支持焦点市场、焦点营业的成长，加快焦点计谋的推进，进一步强化了在焦点都市的市场竞争力。

　　保持上风 相寓一连向好

　　已有二十二年成长汗青的我爱我家，以租赁为起身点，也以租赁为上风营业条线。今朝，我爱我家旗下衡宇资产打点品牌相寓已经成为公司一连成长的“稳压器”。

　　制止三季度末，相寓在管房源到达25.9万套，相较客岁同期增添2.8%，在局限与各项策划服从指标方面继承保持行业领跑职位。同时，相寓续约率在高基线程度长进一步晋升，三季度业主续约率升至70%，租客续约率升至40.3%，使得品牌在房、客两头的竞争力进一步晋升。

　　基于栖身处事市场需求布局调解，更多来自于青年、新市民的栖身需求向租赁转移的实际，长租公寓将迎来恒久的汗青性成长机会。

　　相寓起劲相应国度政策，致力于打造“中国首个‘新市民和青年人’的定心租房科技平台”，将自身视为民生保障型行业里的一支不行或缺的力气，充实验展住房租赁企业盘活供应存量、保障栖身材验的重要浸染，有用敦促租购并举名堂的成长，敦促企业成为多条理供应系统的须要构成部门。

　　加快创新 完美数字系统

　　本年三季度，我爱我家继承加快数字基本办法陈设投产速率，实现下场限扩张、品格处事与策划服从的均衡成长。

　　起首，我爱我家CBS焦点营业体系进级列装事变加快举办。我爱我家CBS作为具有业内先历程度的端到端全链路闭环营业体系，晋升了公司直营营业的流程化、尺度化、数字化程度，是敦促营业品格、运营服从再上新台阶的重要保障。跟着三季度太原、苏州、无锡和郑州等都市公司的体系上线完成，最后阶段的杭州、南京两城上线事变继承加快，我爱我家CBS进级列装将在四序度全面完成。

　　其次，我爱我家环绕数字化产物在找房选房方面的焦点客户代价以及线上交互体验，开展品格晋升事变。第三季度官网月均活泼用户数超1877万，对比上半年增添23.1%，官网APP点击率和线索转化率也明明增进，“甄选好房”智能保举房源成交去化率晋升约20%，互联网平台运营程度和线上竞争力获得进一步晋升。

　　再次，我爱我家一连强化数字化手段，打造数字化组织。一方面，公司夯实数字技强人才基本，总部平台数字化技能事恋职员占比打破75%，向科技驱动的数字化组织一连飞跃。另一方面，通过强化培训，全面晋升打点者与员工的数字化素养，三季度，公司上线课程数目到达3157门，相较客岁同期增添58.2%，前三季度人均学时到达13.05小时，相较客岁同期增添14.9%。

　　上下同欲者胜，休戚相干者兴。瞻望四序度，跟着住宅买卖营业市场的政策情形一连加快改进、敦促我爱我家进级转型的“三个一”计谋工程全面落地，企业的品格成长手段将实现路线型超过，为自身在第四序度以致更长周期内的市场竞争与业绩成长奠基精采基本。