今日视点：券商资管进军公募赛道 需打造三大“后发优势”

　　大资管行业市场远景辽阔，已经成为金融机构重点发力的规模。新年伊始，两家大型券商迎来资管营业新动向，中信证券资管子公司获批、招商证券资管子公司递交了公募基金打点人资格审批的申请。

　　从这两家券商的机关来看，毫无疑问是向公募赛道提倡进军。对付中信证券来说，设立资管子公司也是为了满意禁锢要求，便于申请公募牌照，保持资产打点营业的领先职位。而跟着“券业一哥”的插手，券商资管竞争名堂或将面对从头洗牌，加剧行业的头部效应。

　　连年来，券商资管一边按资管新规的要求对私募资管产物举办大局限整改，一边通过大荟萃公募化改革、设立资管子公司、申请公募基金牌照等方法钻营营业转型。现在，券商资管正由原本的“通道资管”走向“真资管”。个中，公募化是券商资管转型的肯定偏向，也是券商资管转型进程中最受存眷的营业规模。从资金端看，公募基金市场辽阔，对付一些在资管营业规模成长面对瓶颈的券商而言，机关公募基金营业，将会富重利润来历。不外转型进程中也存在颇多痛点，因为券商资管在试探公募化的历程中尚属新兵，入局公募营业较晚，营业渗出率低，在业绩、渠道资源、营业定位等方面面对诸多挑衅。

　　笔者以为，券商资管进军公募赛道，需打造三大“后发上风”。

　　起首，投研手段是券商资管举办公募化转型的焦点竞争力，在打造“后发上风”中居于首位。券商资管想要在公募规模“后发制人”，必要强有力的投研手段作为支撑，依附差别化的产物、过硬的业绩和上风的渠道处事，在市场占据一席之地。出格是必要增强在权益类投研、投资方面的手段。在转型进程中，还必要注重构建与产物局限、风险收益特性匹配的投研团队。

　　其次是转型进程中的成长模式题目，特色化差别化成长或是破局之路。固然券商资管公募化转型起步不久，但同质化竞争的题目一向存在、行业马太效应明显。在此配景下，“大而全”或者不是最优选项，起劲申请营业牌照，用“小而精”谋得特定赛道的竞争上风，做好公募、私募营业的资源分派，或者是破局之路。券商资管可以依托自身资源天分，在投研系统、协同相助、渠道机关等方面形成特色，与银行理财、公募和私募基金睁开错位竞争。

　　第三，完美的公司管理布局、正确的策划理念是券商资管公募化转型的重要条件和保障。在转型进程中应该放弃短期策划思想，以产物业绩为焦点，勤勉尽责地为客户提供优质的产物和处事。归根结底，券商资管的转型，仍旧要回归“受人之托，代人理财”的资产打点行业之本源，实现与投资者的配合生长。