长在业务上的数字化太极

　　2024年《当局事变陈诉》提出，起劲推进数字财富化、财富数字化，促进数字技能和实体经济深度融合。国药团体旗下太极团体有限公司（简称太极团体）以建树天下一流中药企业为方针，以“一个数字化太极”建树为抓手，以全财富链数字化转型赋能中药财富传承创新，打造当代中药财富高地，晋升中药财富焦点竞争力。 

　　试探数字化转型路径 

　　2020年4月，中共中央、国务院印发《关于构建越发完美的要素市场化设置体制机制的意见》，将数据纳入出产要素领域；同年8月，国务院国资委印发《关于加速推进国有企业数字化转型事变的关照》，对国有企业数字化转型做出全面陈设。2021年以来，太极团体在国药团体“数字国药”总体计谋陈设下，起劲试探以数字化转型打破中医药财富高质量成长的难点、堵点，敦促中医药财富传承创新成长。 

　　1. 中医药财富高质量成长难点 

　　中医药是中华优越传统文化精巧代表和重要载体，具有经济、社会、文化等多重代价。“十一五”以来，国度麋集出台多个法令、筹划和政策性文件，支持勉励中医药传承创新成长，加速推进中医药当代化、财富化。然而，两浩劫点制约着中医药财富高质量成长。一是科学性与传统性融合。中医药首要基于传统常识和履历，与当代科学要领和循证医学存在明明差别，必要将中医药与当代科学技能相团结，通过体系研究和验证，讲清晰中药的物质基本、活性因素和浸染机理。二是尺度化与类型化。中医药诊断和治疗要领缺乏同一尺度和类型，亟须拟定同一尺度、类型化指南及可量化的数据指标，健全中医药临床代价研究和评价系统，保障中医药临床应用质量和安详。 

　　2. 试探中药企业数字化转型路径 

　　为细密处事国度敦促中医药高质量成长计谋，优化中药财富机关，国药团体2021年通过旗下中国中药有限公司增资扩股太极团体，央地国企上风互补，强链补链，拓展中药财富国界。太极团体一向以中成药制造为焦点营业，拥有涵盖药材栽培、医药家产、医药贸易、医药科技等规模的完备财富链，现有药品批文1240个，拥有13个出产制造企业、20个医药贸易企业、59个药材栽培基地、18个药材加工中心。在国药团体“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全财富链、全生态圈成长计谋引领下，太极团体扛起中药财富传承创新成长大旗，起劲试探中药全财富链数字化转型进级路径，明晰“三年打造一个数字化太极”方针：以临床代价为中心，运用当代科技本领，打破中药材资源、智能制造、整合营销、临床疗效评价等规模要害技能，打造当代中药财富高地。 

　　3. 构建独具辨识度的“一个数字化太极”蓝图 

　　颠末一年多的试探验证，太极团体于2022年年底构建起独具辨识度的“一个数字化太极”蓝图（如图1所示）。

　　“一个数字化太极”蓝图从中国古代哲学经典《易经》“易有太极，是生两仪”的文化代价观出发，以数字化方法演化出分身“阴阳两仪”的双向促进、互动轮回模式：外部为阳，即以市场需求为导向，从医药科技研发、药材栽培、药品出产到营销和贸易畅通，意会中药全财富链；内部为阴，买通团体及成员企业内部运营打点各个环节，形成统筹一体、高效运行的类型管理系统；以数据驱动外部财富链与内部运营打点链融合互动，完成由营业到数据、由数据到营业的阴阳轮回，从而买通中药财富化、当代化和国际化的“任督二脉”。 

　　太极团体基于“一个数字化太极”蓝图，构建计谋代价、营业代价、技能代价“三位一体”的中药财富数字化转型成长名堂，对中药财富链各营业板块首要数字化应用场景举办体系评估，掘客出11个数字化转型进级机遇点。在科研和药材资源营业板块，搭建贯串全财富链的数字化质量追溯系统，并起劲试探AI赋能的医药机理研究与评估；在出产制造营业板块，成立同一的产能数据指标系统，以数据赋能产能筹划、智能制造与精益打点，实现产销意会；在家产营销营业板块，搭建多品种、全渠道数字化整合营销平台，以数据驱动产物计划和营销营业线上数字化、终端数字化；在贸易畅通营业板块，同一数字会员运营系统和运营方法，搭建数字化赋能平台，敦促家产营销与贸易畅通双向跟尾、高效协同。同时，“一个数字化太极”的数据通路连通中药财富链各营业板块和要害环节，通过表里部反馈与市场需求联动，实现营业运营和打点全链路意会，保障企业类型管理，从而形成“一个数字化太极”的正轮回。 

　　完美体制机制 

　　护航数字化转型 

　　太极团体以国企改良三年动作和国企改良深化晋升动作为契机，成立并不绝完美护航数字化转型的体制机制，夯实数字化转型基本。 

　　1. 完美事变机构，统筹推进数字化转型 

　　2022年3月，太极团体创立由首要认真人接受组长的数字化转型事变组，统筹数字化转型事变，并下设秘书组落实数字化转型详细使命。2023年2月，太极团体进一步优化数字化转型事变机构，增设数字化管理委员会，搭建开放协同的数字化转型事变平台，成立健全数字化转型事变机制。 

　　2024年2月，太极团体数字化转型事变机构从总部向各子公司延长，在各出产企业、两大贸易畅通平台公司和营销打点中心配置数字化转型一级职能部分，在其他出产和畅通企业配置数字化转型二级职能部分，并配备响应比例的数字化营业主干和专业技强职员。 

　　2. 增强数据管理，夯实数字化底座 

　　针对数据尺度不同一、数据分类打点权责不清楚、数据质量东倒西歪及数据孤岛等题目，太极团体增强数据管理系统建树，在“一个数字化太极”总体计谋框架下，齐集、有序、高质量整合与共建共享全团体数据。一是稀有据，建树主数据打点平台。以“同一尺度、齐集管控、专业认真、分级考核”为原则，搭建主数据尺度系统，买通成员企业、各部分之间的数据孤岛。二是看数据，构建数据中台。基于大数据、DW（数据客栈）等技能，搭建可扩展、可视化的数据中台，夯实数字化底座，加强数据与营业的关联性及数据应用对打点部分、营业部分、信息部分的赋能。三是用数据，打造“数字大脑”。从计谋层、打点层、执行层三个维度成立包围全营业链的数据指标系统，通过实时有用的数据信息资源供应，敦促公司管理从洞察走向预见，以数据赋能科学决定。    

　　数据驱动全财富链进级 

　　太极团体数字化转型不止于新技能推广应用，而是根植于营业的“长在营业上的数字化”，通过全财富链数字化转型进级，构建当代化财富系统和当代中药财富集群。 

　　1. 搭建药材栽培全程质量追溯平台，从源头把控产物质量