年内超百家券商营业部被撤并 行业财富管理转型持续深化

　　在证券行业数字化转型的大配景下，券商业务部作为直接处事投资者的重要窗口，其裁撤与归并已成为行业提质增效的重要设施。跟着财产打点转型的深化，本年以来，至少已有15家券商合计取消、归并了103家业务部，这一征象不只浮现了行业对服从的追求，也符号着财产打点转型的一连深化。

　　年内撤并业务部103家

　　克日，多家券商宣布了拟取消旗下业务部的相干通告。譬喻，12月5日晚间，平静洋证券宣布通告称，为进一步优化业务网点机关，抉择取消武汉京汉大道证券业务部、长沙岳麓大道证券业务部、广州天河路证券业务部。12月3日，华安证券也宣布通告称，为晋升整体策划服从，抉择取消深圳侨香路证券业务部，业务部营业将由深圳分公司承接。

　　据《证券日报》记者不完全统计，本年以来，至少已有15家券商合计取消、归并了103家业务部。个中，国投证券裁撤45家业务部，数目最多；国信证券、光大证券别离裁撤10家业务部；平静洋证券、国联证券别离裁撤6家、4家业务部。

　　总体来看，券商裁撤业务部由多重身分配合驱动。眺远咨询CEO高承远在接管《证券日报》记者采访时暗示：“券商裁撤业务部首要受到降本增效、优化网点机关以及适应数字化转型趋势等多重身分的敦促。在市场竞争加剧、策划本钱上升，同时互联网拓客和展业服从大幅晋升的配景下，券商通过裁撤低效网点，有助于整合伙源、晋升整体运营服从，浮现了证券行业风雅化、集约化打点的趋势，同时也反应出券商聚焦主业，夸大成果性施展、推进财产打点转型的刻意。”

　　东北证券暗示，公司现阶段正在起劲推进业务网点优化机关事变，实体分支机构的撤并整合有利于公司节省本钱，进一步满意展业生态需求，裁撤策划环境不佳的业务网点、增设成果性分公司，有利于整合伙源以实现特色化策划、高质量成长。西南证券也暗示，公司亲近存眷、说明市场成长变革环境，团结自身现实，一连地当令优化调解网点机关。

　　集约化策划成趋势

　　在裁撤的同时，多家券商也按照自身的营业需求新设立了业务部和分公司。譬喻，本年以来，中信建投新设立了5家分公司及1家业务部，华泰证券新设立了3家业务部，南京证券也新设2家分公司及1家业务部。

　　值得存眷的是，在分支机构的机关方面，券商也不乏久远筹划。譬喻，3月26日，西部证券董事会审议通过了公司财工营业2024年至2026年业务网点筹划方案，将来拟在财产打点需求兴隆的、公司有区位上风的、公司网点空缺但经济发家等地域增设业务网点，或按照营业成长必要，将现有业务部进级为分公司；对持续三年吃亏且扭亏无望的分支机构或区位配置不公道的分支机构，颠末公司按照现实环境综合评估后可举办撤并。

　　对业务部、分公司中分支机构的优化，是券商深化财产打点转型的重要一环。当前，证券颐魅正一连推进财产打点转型，近期，多家券商披露在此方面的最新计谋筹划。

　　对付将来举办财产打点转型的思绪，中信建投暗示，一是转变策划思绪，鼓励机制要与恒久代价缔造及客户满足度挂钩；二是深度发掘并处事客户全生命周期的金融需求，起劲机关投教和买方处事规模，依托金融科技晋升处事服从与精准度；三是深化集约化策划，以客户为中心优化组织架构，成立高效客户分层系统，实验网点与职员风雅化打点，晋升资源操作服从与处事精准度。

　　申万宏源则环绕“渠道力、处事力、产物力、数字力”建树加大机关投入，推进产物和处事创新，加速财产打点营业转型。一方面适应住民财产设置必要，强化低波不变、定投、指数化产物机关，完美科学化的产物研究评价、客户分级处事系统；另一方面大力大举成长公募基金投顾营业，以买方视角重塑财产打点营业模式。

　　“瞻望将来，券商业务部应进一步优化自身的成果与定位，向局限轻型化、营业多元化等偏向成长，进一步向以财产打点为焦点的综合处事平台转型，并通过晋升投顾专业手段、增强金融科技应用等方法，顺应市场情形变革，满意客户日益增添的多样化需求。同时，业务部还应增强与线上渠道的协同，实现线上线下融合成长，晋升处事客户的整体效能。”高承远暗示。