奏响多瑙河畔的“钢铁交响曲”

　　在多瑙河畔的古城斯梅代雷沃，河钢团体 塞尔维亚钢铁公司（以下简称“河钢塞钢”）热轧车间里，机械 轰鸣、钢花飞溅，工人们在一丝不苟地工作。河钢塞钢的货运码头上，货船装卸原料，一派劳碌气象 。

　　河钢塞钢的前身是拥有百年汗青 的斯梅代雷沃钢厂，后因经营不善而比年 吃亏 。2016年4月，中国河钢团体 收购斯梅代雷沃钢厂，并在短短半年内实现扭亏为盈，5000余名员工重返工作岗亭 。率领 钢厂胜利 转型的是一个仅有9人的中方治理 团队，他们保持 不懈、辛勤支付 ，赢得了本地 同事的信任。

　　河钢塞钢执行董事宋嗣海仍然清晰地记得6年前首次 走进钢厂时的场景：“钢厂虽然经营不善，但本地 工人仍能用上世纪70年代老旧的轧机生产出A4纸厚度的钢板，这样的工艺难度证明了这些员工都是企业的财富，我们一个也不克不及 放弃 。”团队下定决心，一定要把钢厂的所有工人留住、用好。

　　接办 钢厂之初，无论是经营模式、生产技巧 ，照样 市场对接、财务 结算，都是团队面临的新课题。其中亟待解决的是早日恢复生 产，和塞方伙伴树立 信任关系。此前，钢厂仅有一台高炉在运转，生产能力不及原有设计能力的1/3。基于对市场的研判，团队抉择 重启停产多年的2号高炉，充分 释放产能。副总司理 王连玺表示 ，2号高炉焚烧 开炉1个月后，粗钢产量就翻了一番，这点燃了钢厂员工的工作热情。

　　恢复生 产的同时，团队对钢厂设备逐一进行诊断剖析 和革新升级。首席技巧 官赵凯星率领 技巧 人员守在生产一线，严把每道关隘 ，“以粗轧机为例，经由 大修后不只 能够保持 生产的持续 性，还把热轧产品 的不合格 率从0.14%降到0.03%。”

　　中方治理 团队从河钢团体 引入20多项技巧 和治理 制度，在挖潜增效方面下足工夫 。一直以来，钢厂都用精料制钢，成本居高不下。生产运营及采购总监魏东明引入全成本核算理念，实施废渣配比再应用 ，用“经济料”产出更高标准 的钢材，一年就能节俭 3000万美元以上。市场部部长岑岭 普遍 调研钢铁市场，将月产千吨的钢板“边角料”胜利 出售……

　　“中国伙伴带来了更长远 的筹划 、更精细 化的治理 制度和更成熟的成长 理念。”河钢塞钢首席运营官瓦拉丹·米哈伊洛维奇说。

　　一炉又一炉耀眼的钢火，见证了斯梅代雷沃钢厂的转变。自2016年底以来，河钢塞钢钢铁年产量从50余万吨提高到最高177万吨；2018年，河钢塞钢首次成为塞尔维亚第一大出口企业，优质钢材出口到30多个国度 和地区 。

　　中方治理 团队将“好处 本地 化、用人本地 化、文化本地 化”的理念融入河钢塞钢的日常经营治理 ，钢厂创造 的经济效益主要用于企业扩张 再生产、生产设施再完善、员工待遇再提高。据统计，斯梅代雷沃10万人口中，有2万多人的工作与河钢塞钢有接洽 关系 ，钢厂的重生为本地 的成长 注入了新动力。

　　一个团队盘活一家钢厂，一家钢厂振兴一座城市。公司成立两周年时，团队收到了一名本地 员工亲手制作的礼品 。年届八旬的退休职工扬科维奇握着岑岭 的手，还向他展示家中珍藏的两国国旗。白叟 说，自己曾遭受挫折，生活贫困，如今家里四代人都在钢厂工作，日子过得红红火火。许多员工的孩子都开端 学习中文，希望长大后前往中国留学……

　　对于中方治理 团队的每小我 来说，一方面是与塞尔维亚朋友们夙夜迟早 相处结下深厚友谊，另一方面是对远隔万里的亲人们充斥 思念和愧疚之情。每逢佳节，他们在忙碌一天后一起吃顿饺子，算好时差给家人拨个视频德律风 。一年又一年，他们死守 在河钢塞钢这个“远方的家”，把对故土和亲人的眷恋化为工作的动力。

　　作为共建“一带一路”、推进国际产能合作的践行者，河钢塞钢中方治理 团队从未停下前进的脚步，钢厂技巧 经营指标持续 提升。如今，一座加倍 绿色、资源配置加倍 高效的现代化钢厂正在加快 突起 。

　　宋嗣海说，团队将连续努力开辟 ，赓续 奏响中塞合作“钢铁交响曲”的强音。