二十大代表风采丨旦增顿珠：雪域高原上的“工匠”

　　新华社拉萨10月8日电题：旦增顿珠：雪域高原上的“工匠”

　　新华社记者李键、卞婷

　　“那两台装备在满负荷运行，这样轻易呈现安详隐患，抓紧让安详员体系搜查一次。”在水泥制成车间里，旦增顿珠一一搜查呆板装备，发明题目后立马组织人手办理，确保安详出产。

　　40岁的旦增顿珠是西藏高争建材股份有限公司副总司理兼制成车间主任，2014年以来，他教育团队吃苦钻研，改造工艺，完成一项又一项技能攻关，大幅低落运营本钱，让企业产能迈上新台阶。

旦增顿珠（右二）和工友在搜查装备（2022年7月13日摄）。新华社发

　　2000年结业后，旦增顿珠进入西藏高争建材的前身——拉萨水泥厂，从事出产统计员的事变，成为家属里第三代水泥工人。在事变岗亭上，不管工作巨细，他都能当真精彩完成，是各人眼中的“事变狂人”。

　　2004年，旦增顿珠和20多位同事被送到石家庄相干企业培训，实地进修水泥出产操纵等内容。从此，作为单元重点作育工具，他每年被送到内陆省市进修，逐渐把握了绿色出产、体系打点等先辈理念。

　　“在各地进修收成很大，让我相识了当代工场的出产模式，知道了怎么进步能源操作率，坦荡了视野，增添了见地。”旦增顿珠说。为了学懂车间装备运行道理和妨碍维修，他还专门到西藏大学电气自动化专业进修。

旦增顿珠（右）和工友在放哨装备（2022年7月13日摄）。新华社发

　　2009年，旦增顿珠被多家偕行企业看中，但颠末稳重思索，他照旧选择留在原单元。“固然其时每月人为只有三千元，但我的爷爷和父亲都是这里的老员工，百口三代人对单元布满了感情。”他说，留下是为了戴德，更是一种传承。

　　陪伴着西藏基本办法建树的快速成长，水泥市场需求量一日千里，公司产物经常供不该求。为担保出产服从，已是制成车间主任的旦增顿珠教育团队着手对轻易呈现妨碍的装备举办全方位研究。

　　他们起早贪黑，从源头找题目，以进步装备运转率、易损件行使寿命为出力点，探索出产工艺及装备技能改革。颠末重复试验，装备运转率逐年进步，2015年一年就为公司节省装备维修费100多万元。

旦增顿珠（左）和工友在接头营业（2022年7月13日摄）。新华社发

　　“长年在一线事变，晋升了我的本钱意识，学会了如安在装备满负荷状态下进一步进步产量，在局限化的基本上低落本钱。”旦增顿珠说。

　　办理装备高妨碍率题目后，他又教育团队开始发掘装备产能。颠末费力探索，团队在2020年完成了对装备工艺体系的技改，在担保运转率到达98％的条件下，实现了月出产水泥40万吨，革新了公司创立以来的记载。4台老旧装备在稳步增产的同时低落了本钱，每吨水泥耗电量低落了约2度，整年节省电费700多万元。

　　拟定内部嘉奖机制，勉励员工斗胆试探，推广分享好的技能手艺和安详履历，在他的招呼下，制成车间慢慢形成创新的气氛。

旦增顿珠（右二）和工友在维修装备（2022年7月13日摄）。新华社发

　　依附事变中的优越示意，旦增顿珠2021年荣获世界五一劳动奖章，本年6月当选党的二十大代表。现在，已是西藏高争建材副总司理的旦增顿珠正在思索公司将来的转型进级。“与海内偕行对比，公司在自动化、信息化、智能化方面尚有很大的晋升空间。”他说。

　　22年间，旦增顿珠从一名一线工人生长为“技能大拿”、打点高层。他说，只要在一个岗亭上吃苦钻研、辛劳耕种，就必然能发掘出一片“新天地”。

原问题：二十大代表风范丨旦增顿珠：雪域高原上的“工匠”