中国光大银行史晨阳：数字化是科技与业务融合的催化剂

　　由《银行家》杂志社主办的“2022中国金融创新论坛暨中国金融创新成就线上宣布会”于2022年9月26日在北京进行，本届中国金融创新论坛以“数字化金融创新：处究竟体经济和财富振兴”为主题，聚焦数字化历程与实体财富振兴，约请金融业业界势力巨子专家和行业精英交换履历、分享伶俐，配合切磋银行业怎样用数字化创新处究竟体经济。中国光大银行(601818)信息科技部总司理史晨阳出席论坛并颁发了主旨演讲。

　　数字化可觉得营业成长提供焦点驱动力，而且晋升营业代价和科技创新手段，欢迎我们的必然是机会。数字化转型归根结底处事于营业代价，注定是科技与营业融合的催化剂。

　　光大银行的数字化转型是依托“123+N”数字银行成长系统，即“一个伶俐大脑，两大技能平台，三项处事手段和N个数字假名品”，不绝深化科手艺力，从中台化、火速化、智能化三个方面形成光大焦点科技引擎，支撑营业实现新体验、新模式、新融合的营业愿景，寻求“二次创新”的破局点，从而成长光大银行营业代价晋升的第二曲线，最终实现光大银行财产打点银行的计谋方针。

　　数字化转型的内在。光大银行数字化转型有五大内在。一是中台默认。重视营业组件的复用，通过营业组件的沉淀，停止一再造车轮，支持多条营业线上相同成果的复用，实现“搭积木”式快速构建应用。二是数据驱动。将来体系构建模式应从流程驱动向数据驱动转变，不绝构建和完美全方位的数字化手段，将数据清算并形成能给企业带来经济好处的资产，施展数据资产的代价，赋能营业成长。三是自主可控。焦点技能自主可控是企业成长的焦点竞争力之一，光大银行依赖自身研发计划，全面把握产物的焦点技能，实现信息体系软件平台的自主研发、进级、维护的全程可控。四是安详前移。将安详要求前置在信息体系开拓阶段，镌汰过后发明安详题目，确保IT情形基本安详，同时也为火速提供支撑。五是火速融合。敦促科技与营业部分多方、多维融合。配置创新机制流程，用金融科技武装前列营业部分，形成火速型的作战队伍，起劲应对市场新挑衅。

　　中台默认。科技计谋的落地必要思量将来4～5年的成长，整体落地计划，既要包罗近期建树打算，也要思量前景成长筹划；既要匹配营业成长需求，也要分身落地资源保障。而光大银行数字化转型的焦点与亮点就是中台，实验路径必要以中台为抓手，体系建树尽也许环绕和适配中台整体建树路径。

　　满意营业需求是根基要求，主要存眷高频需求，从最紧要的使命入手，从小切口切进大场景，快速开释营业代价；以零售板块先举动重点，逐渐形成完备的科技计谋系统；从短期和中恒久的角度思量，以营业代价最大化快速开释为优先，有序推进，担保体系建树的配套资源可以或许按需适配。

　　为此，光大银行筹划了本身的“十四五工程”，别离是十个营业中台工程、四个科技管理工程和五个技能中台工程，通过具有光大特色的“十四五工程”，形成科手艺力的沉淀与共用，分阶段支持与赋能营业成长。

　　火速融合。在数字化转型的进程中，光大银行形成了具有光大特色的科技派驻机制，向数字科技驱动特性明明的五个部分实现科技派驻，同时也形成了光大“343”的派驻原则。

　　在公司营业规模，环绕八概略系建树和八大营销逻辑，以科技和营业创新为驱动，聚焦“客户+客户司理”双客中心，晋升智能洞察、营销、创新、决定手段，打造全渠道、全场景、全流程的营销手段，构建“客户洞察+产物推广+渠道触达”一体化对公策划生态。在零售营业规模，构建了“1+2+C”零售数字新基建，依托一体化大数据存储和计较手段，构建全新营销模式，从“客户深度洞察、营销筹谋打点、多渠道协同、尺度化+本性化评估”四个维度进级和打造数字化营销闭环，全面实现零售智能营销。在数字金融规模，助力“双月活”“长尾客户策划”“局限场景建树”三大攻坚使命，实现“触客、获客、活客”的营业方针。依附大数据技能，拓展运营场景，将数据驱动的闭环运营贯串在全场景运营事变中，充实验展数据代价。

　　史晨阳系中国光大银行信息科技部总司理