22家子医院官网纷纷关闭，“长峰”劫后难余生
2018年，因资金链断裂，武汉长峰痊愈医院关停。现在这家医院已在长峰医院财报中找不到身影，唯有舆图上留下的“武汉长峰痊愈医院停车场”“金龙大街武汉长峰痊愈医院（公交站）”陈迹。20年来，长峰医院通过兴建、收购等方法构建了本身的“医疗帝国”。火警风浪后，北京商报记者4月20日搜刮发明，长峰医院22家子公司的官网均呈“Not Found”状态，而这22家子公司中仍有17家吃亏。后续面对的索赔等一系列资金题目让长峰医院面对休业的也许，武汉长峰痊愈医院的倒闭或者会在长峰系中从头上演。
官网封锁，但仍可就诊
打开“广州长峰医院有限公司”官网，一行“Service Unavailable”呈现面前。这家创立于2017年的公司，是长峰医院首要的控股参股公司。2022年上半年，广州长峰医院有限公司实现净利228.69万元，是长峰医院22家子公司中为数不多红利的公司。
火警风浪后，长峰医院旗下的子公司相继封锁官网。打开成都长峰医院打点有限公司、重庆长峰医院有限责任公司、西安长峰医院有限公司等每一家公司的页面，印入眼帘的只有“Not Found”可能空缺。
这些子公司由长峰医院通过收购吞并、托管等方法得到，以此构建了本身的医疗国界。丁香人才信息表现，创立短短五年间，长峰医院在北京、上海、郑州、济南等地成立了北京丰台长峰医院、上海曹安医院、郑州长峰医院、济南民生医院、重庆长峰医院、鄂州中医血管瘤专科医院等十多家全资医疗机构。
至2022年上半年，长峰医院旗下的子公司达22家。这些医院深深烙着长峰的印记，个中有13家的名字包括长峰二字。
今朝，尽量子医院官网已经封锁，但部门医院仍可就诊。北京商报记者以斲丧者身份向成都长峰医院咨询，事恋职员汇报北京商报记者，今朝可预约下周一的面诊。线上接诊职员则向记者索要了病情照片，称可以先线上看看详细环境。成都长峰医院事恋职员也暗示，医院正常业务。
长峰医院余震下，子医院的打点环境激发了一波公家存眷。天眼查App表现，长峰医院旗下多家医院曾在消防抽检中被发明题目。个中，2020年12月，南宁长峰中医医院有限公司因抽查搜查发明题目，被南宁经济技能开拓区消防救助大队责令整改。2021年12月，广州长峰医院有限公司违背了《医疗废料打点条例》第二十条的划定，被天河区卫生康健局告诫并处以8000元罚款。
“没有影响，消防事情没有影响啊”，长峰医院某子医院事恋职员向北京商报记者表达了长峰医院失火对公司影响的观点，今朝该子医院还是正常业务，正常接诊。
半数公司吃亏，资金断裂危急
曾作为长峰医院旗下的子医院，武汉长峰痊愈医院已在最新财报中找不到踪迹。曾在该院认真信息化的张老师（假名）汇报北京商报记者，因资金链断裂，武汉长峰痊愈医院于2018年8月1日正式破产。
据相识，在资金链断裂前，武汉长峰痊愈医院已被长峰医院转手给湖北未名康健财富有限公司。通过天眼查App可知，湖北未名康健财富有限公司的股东之一正是长峰医院实控人汪文杰的爱人曾娅。
“医院计谋运营打点存亡局”是北京君都状师事宜所高级合资人、生命科学与康健医疗法令部主任张文波给出的要害词。从业内人士的视角，火警事情将给长峰医院旗下子医院带来陆续串的影响。
在22家子医院中，长峰医院共有成都长峰医院打点有限公司、西安长峰医院有限公司、贵阳长峰领航医院有限公司、郑州长峰医院有限责任公司、南昌长峰领航医院有限公司、上海曹安医院有限公司以及山西长峰血管瘤医院有限公司等17家公司吃亏，合计吃亏额达2657.34万元。
长峰医院整体业绩不甚乐观。2020-2021年，长峰医院别离吃亏3987.69万元、2888.68万元。2022年上半年，长峰医院实现业务收入2.53亿元，同比镌汰5.12%；吃亏3264.38万元，同比扩大153.23%。
张文波以为，长峰医院除广州和重庆的子公司之外，大部门子公司处于吃亏状态。重大火警事情造成了较大职员伤亡及工业丧失，丧失金额尚不明晰。现实上，在世界有10多家医院的长峰医院策划环境并不乐观，而且长峰医院存在耗费数亿元做营销等题目。因此，这场火警也许造生长峰医院及其子医院策划的坚苦，乃至也许成为压死骆驼的最后一根稻草。
诺言修复是长峰医院旗下子公司起首面临的题目。北中医战研院岐黄法商研究中心主任、医药卫生法学传授邓勇在接管北京商报记者采访时暗示，长峰医院火警一事对旗下各个子医院的荣誉影响很大，患者在求医时听到“长峰”的名字，会对其打点手段等方面有所记挂，从而影响到策划，这对本部和处所医院都是重创。长峰医院后续将面对索赔等一系列的资金题目，这检验其现金的手段，若账面资金不多，这对旗下各个子医院的运营也会造成影响。
“民营医院成长到本日，已经在数目上高出公立医院，但高质量成长毫无疑问将成为肯定趋势”，张文波暗示，今朝通过长峰医院的失火变乱，可以反应出整个行业面对着信赖缺失、人才竞争、打点滞后、禁锢强化等诸多挑衅，出格是运营及资金流转的压力让不少民营医院只能看到面前的经济效益，无法思量久远的医院这个行业的本质属性。
邓勇暗示，火警给全部医院都敲了警钟，医院的风险防御手段要增强，这是悬在运营打点者头上的利剑，泛泛的消防演练首要是后勤职员介入，少数的医务职员介入。真有不测产生时，后勤职员第一时刻赶不上，且人数有限，全部医院平常都要把防火和应对火警的手段做到实处，而不是简朴请消防职员教学课、摄影相，要有真正的组织手段。其它在技能方面也要举办刷新，进一步进级防火法子和消防通道。 北京商报记者 姚倩