如何对抗行业周期困境？拆解浙商银行压舱石策略(2)

　　详细而言，浙商银行高管层看周期、把局面，环绕弱敏感资产搭建的六大保障机制包括资源设置、价值审批、风险管控、绩效查核、多跨协同、科技支撑等全方位机制系统，确保成本、效益、风险三位一体、相辅相成。 

　　在实践中，浙商银行通过调资产布局牵引客户布局、收入布局的调解，“抓两端、摆中间”，晋升客群数、大幅晋升小额分手占比、大幅晋升中收占比，以形成对股价估值的强盛业绩支撑。 

　　基于对周期的深刻认知和布局搭建的稳步推进，浙商银行看清局面放眼久远的计策已初显成效，三季报策划效益稳中向优。 

　　向前看，弱敏感资产终将成为燎原星火，伸张到浙商银行整体策划和处究竟体经济的模式上来。浙商银行明晰到2027年前后，经济周期弱敏感资产的营收占比需到达50%上下，为五大营业板块的齐头并进、协同成长保驾护航，稳步迈向“一流的贸易银行”愿景，充实验展金融的“动力源”浸染，勇担实体经济成长重任，全力成为中小银行穿越经济周期的行业样本。