三大“浪潮”拍岸 证券行业格局加速重塑
职员精简、并购潮涌、技能刷新
三大“海潮”拍岸 证券行业名堂加快重塑
本年以来，证券从业职员局限泛起一连缩减趋势。按照Choice汇总的中国证券业协会从业职员数据，制止2024年9月19日，证券行业从业职员总数已调解至340633人，较2023年底的352122人减员11489人。个中，证券经纪人缩减7244人，说明师镌汰731人，投资参谋镌汰1628人，保代镌汰94人。
外貌看似安静无澜，实则行颐魅正经验一场亘古未有的深刻重构，不只表此刻从业职员步队的清静瘦身，更震撼民气的是券商并购海潮的澎湃汹涌，如同惊涛拍岸，重塑行业国界。这股厘革的力气源自市场布局的玄妙调解、技能刷新的澎湃澎拜，以及禁锢政策风向标的不绝指引，它们彼此交叉、彼此影响，配合绘制出一幅行业将来成长的绚丽画卷。
本报记者 赵中昊
行业瘦身：
职员调解与技能刷新并行
在严厉的市场情形中，当营业量遭遇下滑且红利手段逐渐削弱时，券商广泛采纳的一种有用应对计策是实验职员调解，以优化本钱布局、晋升整体运营服从。
“本年上半年，43家上市券商合计实现业务收入2350亿元、归母净利润640亿元，同比别离降落12.7%和21.9%。在业绩同比下滑压力之下，行业对打点本钱举办节制、优化。”华东某中型券商内部人士对中国证券报记者暗示。
除策划压力外，新技能快速成长，尤其是天生式人工智能等技能的成长与成熟，更换了部门简朴一再的事变，对质券行业的职员布局发生了较大影响。
“金融科技和人工智能的快速成长正在深刻改变证券行业，尤其是在证券从业职员的脚色和数目上发生了明显影响。”长城证券首席经济学家汪毅对记者暗示。
从证券从业职员的脚色来看，汪毅以为，高频买卖营业、量化投资和自动化买卖营业体系的成长明显镌汰了对传统买卖营业员的需求。算法可以或许按照市场前提快速做出决定，低落了对人工操纵的依靠。人工智能技能在大数据说明、风险评估中的应用，使得证券说明师的事变重心从基本数据处理赏罚转向更伟大的数据说明和决定支持。另外，人工智能驱动的智能客服和投资参谋（譬喻呆板人参谋）可以处理赏罚常见的客户咨询和投资组合打点，逐渐代替部门客户处事和低级参谋岗亭。
从职员数目变革来看，汪毅以为，因为新技能的普及应用，金融公司可以或许用更少的员工完成更多的事变，譬喻买卖营业员、低级说明师和数据输入等低手艺岗亭逐渐镌汰。与此同时，与新技能亲近相干的岗亭需求明显增添，出格是金融科技开拓、数据科学家、人工智能算法工程师以及体系维护等地位。这些岗亭对付可以或许深刻领略并高效应用新技能的人才需求急剧上升，表现出市场对技能驱动型人才的凶猛渴求。
令人欣慰的是，即便新技能成长日新月异，仍有部门岗亭难以更换。在汪毅看来，总体来看，技能刷新和自动化正在敦促证券行业向越发高效和技能驱动的偏向成长。将来，简朴、一再性的事变将更轻易被人工智能和自动化代替，而必要高度伟大说明、判定和人际来往的岗亭将更具成长潜力。譬如，尽量AI可以举办数据说明和模子猜测，但高级投资司理和计策师的履历、判定手段是无法完全自动化的；鉴于金融市场的错综伟大性和礼貌情形的一连演变，尽量人工智能可以或许帮助举办监控，但仍难以全面更换人类所具备的综合判定手段。另外，与高净值客户和机构投资者的雷同和相关打点，必要大量的人际来往能力和定制化处事，这类岗亭亦难以被技能更换。
在职员缩减进程中，计谋性的岗亭调解和优化至关重要，由于这相关着券商的恒久竞争力和市园职位。前述华东券贩子士暗示，一方面，券商也许会按照市场趋势和公司计谋，调解营业重点，好比增进对资产打点、投资银行、财产打点等高增添潜力营业的投入，同时镌汰对低服从或低利润营业的依靠。恒久看，进步服从、低落本钱而且专注于高增添潜力的营业和技能创新，有助于券商在剧烈的市场竞争中保持领先职位。
汪毅暗示，券商财报数据表现，投资参谋是行业第一大人才步队。从人力扩张的角度看，在全面注册制改良和财产打点一连深化的配景下，投资参谋和保荐代表人是职员扩张的首要偏向，但在今朝公募费改、新“国九条”、耐性成本等新理念下，股权融资收紧、买卖营业量下滑，导致职员扩张大幅放缓，部门券商开始优化职员布局。如沪上某券商投顾数目较年头降落5.4%至1585人，北京某券商保代数目较年头降落12.5%至63人。跟着行业并购重组历程加快，投行规模或将迎来从业职员的局限缩减。
并购潮涌：
整合加快下挑衅与机会并存
从业职员数目缩减的同时，证券行业的并购重组本年泛起出节拍加速、案例增多、政策支持明明等特点。继“国联+民生”“浙商+京城”“西部+国融”等重量级并购案例之后，“国信+万和”“国泰君安+海通”等组合不绝涌现，证券行颐魅正步入一个高度齐集与深度整合的新阶段。
“从禁锢导向看，中央金融事变集会会媾和新‘国九条’等顶层计划敦促行业供应侧改良，明晰支持打造一流投资银行和优化行业名堂。将来，证券行业成长将环绕三条主线：头部券商做优做强、中小券商特色化策划以及打造证券业国度队。”某中型券商内部人士对记者暗示，在当前市场情形下，券贸易务同质化加剧行业“内卷”。并购不只可以或许实现资源整合和营业协同，促举办业供应侧改良，并且从中恒久来看，也可以或许晋升行颐魅整体红利手段。
上海某券商相干认真人对记者暗示，内生式再融资和外延式并购是证券公司做大的重要路径，在行业再融资收紧的配景下，外延式并购成为今朝券商做大的独一选择。另外，补齐营业短板、施展协同效应也成为券商在并购中的重要思量身分，好比国联证券收购中融基金和民生证券，是为了完美自身公募基金营业和投行营业的短板，以晋升公司整体竞争力。必要留意的是，大大都券商为央企或处所国企持有，因此股东相关和谐、职员布局优化是整合进程中也许面对的挑衅。
汪毅以为，当前我国证券行业牌照数目多、营业趋同，大都中小券商难以提供附加值较高的处事，且行业齐集度低于银行、保险等行业，有通过收并购出清部门券商的必要，在耐性成本指导头脑下，出清进程也许会加快。当前，证券行业并购重组有所加速，但总体上估量会凭证市场化、法制化原则，成熟一例推进一例。另外，鉴于当下就业压力相对较大，整合进程将尤为注重职员优化的安稳过渡，在企业文化理念等方面实现深度融合，最终实现“1+1＞2”的整合结果。