揭秘逼死脸书跳楼员工的PIP制度：近乎羞辱的方式逼你辞职
编辑 小马
（文章首发腾讯科技，未经授权，请勿转载）
硅谷光鲜之下血淋淋的线日，一名程序员从脸书（Facebook）位于门洛帕克（Menlo Park）总部的办公楼楼顶跳下，像一颗流星一般结束了自己38岁的年轻生命。
在翻阅A短暂的生命经历时，我们看的是一个勤勉的奋斗人生。我们好奇，是什么样的压力，让这位顶着国内外名校的光环，有着世界名企工作经历加持的程序员绝望地站在办公楼楼顶，一跃而下？A的经历就像父母口中别人家的孩子一样。毕业于国内某顶尖名校后，他去往了世界五百强公司工作。然后远渡重洋，去了国外另一顶尖名校读研，于去年入职硅谷最大的科技巨头公司之一——Facebook脸书公司。
达摩克利斯之剑：PIP和H1b签证的双重压力
PIP，即performance improvement plan（中文为绩效提升计划），是指进入PIP组的雇员在一段时间内提高表现，如果不能达到标准，就会被炒掉。虽然话留有余地，但最后达标的标准往往是难于上青天，因此进入PIP组，也就是被解雇的前兆。而PIP的可怕之处不仅于此。PIP有点像是凌迟——公司想要帮你，但你烂泥扶不上墙——是一种近乎侮辱的处理方式。
据知名Youtuber Tech Lead所说，A生前在脸书公司供职于广告技术部门——一个细微错误就可以导致百万级损失的部门。所有的成员都处于高压状态下。A曾经向上级领导以及人力资源部门求助，想要调往其它的部门工作。但A的经理阻止了他的调离，并打破了他对A的承诺。面对着工作的重重压力，加上要被要求加入PIP的可能性，A紧绷的神经终于断裂，这可能是导致A迈上四楼的天台主要原因。
在美国，如果你是STEM（科学、技术、工程和数学）专业毕业的学生，你将有三年的校外工作许可（OPT）期，你需要在这三年的时间里，找到一家愿意雇佣你并赞助你签证的公司。然后，你将会和同年所有的申请H1b签证的人一起以抽签的形式获取65000张H1b签证。如果你幸运的线b签证，让你最长能在美国工作六年的时间。但遗憾的是，这张薄薄的纸，一方面是你留美的平安符，另一方面也是一张现代版的“奴隶契约”。根据规定，H1B身份持有人可以呆在美国的唯一原因是其工作身份。一旦H1B身份持有人失去工作，按规定，其必须在第二天离开美国。虽然有一定天数的缓冲期，但在缓冲期之内找到新工作也绝非易事。根据资料，我们了解到A已经在美国度过八年时间，除去读书两年，意味着他已经在美工作了六年。也许其中包含了一年或几年的OPT期，但我们还是能够发现，留给他获得绿卡的时间不多了。
“美国梦”、“硅谷996”背后隐藏的危机
根据世界卫生组织（WTO）的研究调查，四分之一在城市生活的人，都有某种精神健康问题，比如抑郁症、躁狂症等等。但四分之一这个数字，根本没法概括硅谷的情况。大多数硅谷的“成功人士”，即便有这种精神健康或者心理问题，也不会和人谈起，只是在众所周知的巨大阴影中，选择沉默。
2016年，常驻硅谷的精神病学家Michael Freeman进行了一项针对于探究精神病与企业家精神之间的关系的学习。经过他数年的研究，他发现企业家身上的多种人格——例如创造力、性格外向、开放、爱冒险等等，恰好与ADHU（多动症）患者、双相情感障碍患者、抑郁症患者、药物滥用患者身上的特征有共通之处。Freeman的另一项研究发现，近乎一般的创始人/CEO，在人生的某一段时期，经历过某种程度上的精神问题。
问题不可怕，可怕的是硅谷追求成功的文化，把这些问题埋在了不为人知的地方。硅谷的CEO、成功的创始人，在硅谷生态圈里被侍奉为神人、天才 ——VC追逐他们，战投追逐他们，Rosewood 酒店的美女追逐他们，工程师追逐他们，就连还没毕业的高中生都追逐他们。作为这么多人的偶像，就和所有的偶像一样，大众不允许你不完美，不允许你有精神疾病。
《我是个妈妈，我需要铂金包》一书的作者温妮斯蒂·马丁通过自身的经历，为我们揭露了富人区充满“男性凝视、女性焦虑”生活，这种生活是“人有我也要有”的普遍焦虑。而在硅谷，身边同辈压力（peer pressure）也四处蔓延。你哪里毕业的？你在哪个科技巨头工作？一年的年薪是多少？算上股票给你的package是多少？你的头衔是什么？你在哪里买的房？你妻子做什么工作的？这还只是洒洒水。终极问题便是类似“你孩子上的哪家学校？”，这种压力传入未成年的圈子里，也无形中透露出经济实力与社会阶层的问题，困扰着每一个住在硅谷的人。
紧得不光是手头，还有时间。当国内大佬们与码农们因为“996制度”而辩论时，根据《纽约时报》的一篇报道——“硅谷的工作者却在庆祝自己被剥削”。长时间的超负荷工作让却不是为了有更多的产出，而是为了“表现积极性和团队精神。”管理层不会告诉你要每天工作10至14个小时，但同时硅谷的晋升制度，又和你对团队的contribution、你所创造的价值和影响力紧密挂钩。当团队中有人超负荷工作的时候，如果你在OKR以外没有做更多，有可能会因缺乏“主动性或热情contribution不够、影响力不够而推延晋升过程。
实在做不下去了，向人事部门求援，得到的回复可能是找心理医生聊聊。与心理医生聊完之后，得出的结论又可能是“不适合在本企业继续工作”这样的回复。这次的事件，在某些科技公司高层眼中也不过只是一场临时危机公关——“我们非常悲痛，但这不是我们的错。我们关心员工，并告知了需要帮助请去找心理医生咨询。”——但该做的份内工作却不能少，要不然进PIP，这是没有任何讨论余地的。
除此以外，硅谷还流行着一种“不奋斗，不成功，毋宁死”的文化 。而这种价值观也让我们看到了潜在的危机。从开始的“先做再道歉”（Act first, apologize later）到“在你可以之前，要一直假装你就是可以的”（Fake it till you make it）。在我们的日常生活中知道是错误的“故意为之”与“不懂装懂”，但在创业公司与创投公司云集的硅谷却被奉为圭臬。这不禁让我们好奇，为什么硅谷会产生这样的文化？
美国人类学家何柔宛（Karen Ho）曾写过一本名为《清算——华尔街的日常生活》（Liquidated: An Ethnography of Wall Street）书。在书中，她将华尔街“裁员即日常”的文化进行了分析，得出的结论是市场的不稳定性导致了工作的不安全性，结果表现为员工的不稳定性。
而在硅谷，创业企业与创投公司所面临的市场更加不稳定，他们的工作也更不安全，因此，员工们稳定性会更差。他们可以通过树立如一般的企业文化，将企业创始人或者CEO神化来稳定军心；可以通过过度压榨员工，让他们没有力气折腾，像齿轮一样机械地工作，直到雇员的可利用价值像烟头一样熄灭；还可以利用政策来绑住外来移民，让他们“长”在公司里；但最重要的手段则是利用人性中的贪婪——对金钱的渴望，对名望的向往，以及对成功的定义。
如果说A的问题是H1b的牵绊，那么有着国内顶级大学本科文凭，加拿大顶级大学博士的W之死就让我们看到了硅谷残酷的另一面了。W于08年进入了某IT大厂，成为基带集成部门工程师。7年之后，第一次被裁。2017年，W重回该公司，10个月之后，再次被辞退，W从总部办公楼六楼跳下。W有美国身份，经济富足，但却无法挺过这一关，这是为什么呢？说到底，还是和硅谷推崇的文化息息相关。他们不是无法接受离开美国，无法接受被裁员，而是无法接受自己是被裁的那一个。他们曾有过光辉的过去，所以拒绝现在的乌云笼罩。