科技新闻996还是上四休三？这也许不只是个工作强度的问题

　　前不久，胡玲，华为2012实验室人力资源部的一名员工体验官，她发在华为内部心声社区的一篇文章引起了很大的反响，竟然获得了高达80多万的浏览量。

　　在这篇文章中，胡玲谈到自己在半年多的时间里访谈了2012实验室的100多名研发员工，发现平均每人每月加班57个小时，如果按照每个月平均21.75个工作日来计算的话，相当于每个月每天要加班2.6个小时。

　　而且，57个小时还只是平均值。在文中胡玲表示，她曾经面谈过很多每个月加班160个小时以上的研发员工，这个工作强度就相当可怕了，因为法定每个月的工作时间也就是167个小时。

　　其实，研发兄弟的这种工作强度也不仅仅只是华为独有，中国很多高科技公司都是如此，996其实是普遍现象，大项目赶进度的时候甚至是封闭开发，吃住都在公司。

　　出现这种情况，一方面当然要表扬我们中国的科技公司足够努力，科技新闻我们中国的研发人员足够勤奋，正是靠着这种努力和勤奋，我们正在一步步缩小与世界先进水平的差距，甚至在一些领域还实现了超越。

　　不过，另一方面我们是否也需要反思，虽然我们中国公司在某些技术上已经实现了全球领先，但是我们的商业化能力是否跟上了？就像任正非的内部讲话中说道：

　　“但是我们的战略投入还不够，首先是还没有做好战略投入需求的洞察、规划。我们培养了很多技术领袖，但真正的商业领袖不多。公司要产生更多的商业领袖，他们对未来架构性描述要有很清晰的观点，对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样，在一个产品还没做出来之前，就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施，往往是等这个产品做出来后，才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先，虽然技术上领先两年，其实也没领先，因为不能及时用上，还需要转换成规模化商业成功。”

　　由于技术领先没能转换成规模化的商业成功，当然也就只能苦哈哈地继续努力了。

　　除此之外，我们中国公司的管理水平和组织能力是否还存在提升空间？例如，科技新闻我们很多科技大公司特别喜欢开会，甚至形成了文山会海，周末加班专门用来开会，但是这些冗长的会议又真正解决了多少问题呢？非常存疑。

　　再看看我们近邻的情况。据Nikkeibp报道，微软日本近日公布了今年8月份实施“上四休三”制度的实验结果，表示效率比以前提高了40%。

　　当地时间2019年10月31日，微软日本举行了“2019年工作与生活选择挑战赛”的结果说明会。据了解，这是微软日本在夏季推出的工作方式改革项目，这个项目在8月份的周五可以不用上班，且为带薪假（上四休三）。

　　据内部系统访问历史记录和员工问卷调查等结果显示，今年8月份的工作天数同比减少了25.4%，用电量同比下降了23.1%。八月份的劳动生产率（每位员工的销售额）同比增长39.9%，效率提高的方式包括缩短会议时间、增加远程会议等。员工满意度方面，92.1%的员工对“上四休三”表示满意。

　　负责这种工作方式改革推进的主管人员表示，打算明年的夏天继续采取“每周休三天”制度。

　　这么一对比，咱们的差距确实挺大的。当然，微软这样的公司就是任正非所说的，同时具备技术领先、规模化商业成功的少数处于宝塔尖上的公司，科技新闻它也有资格和能力实施“每周休三天”制度。

　　至少在目前，中国高科技公司对“每周休三天”制度连想都不敢想；不过，至少我们应该持续地提升自己的规模化商业能力和管理水平，不要让员工“流血又流泪”吧？

　　顺便说一句，那些公开批评要求改善工作环境和待遇员工的公司高管，都不能算是合格的高管。现在都2019年了，至少物质已经是极大丰富了，员工大部分都是追求个性和享受的“Z世代”了，花不多的成本让他们工作得舒心一点，公司并不亏。