一线｜杨元庆：联想是推动智能化转型要素资产最齐全的一家公司
腾讯新闻《一线》 李思谊
“联想是推动智能化转型要素资产最齐全的一家公司。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，从物联网到基础架构，再到各种数据智能的IoT平台、大数据平台、人工智能平台，这些要素资产的有机组合有利于联想在行业中拥有更多立足之地。他在11月14-15日举行的联想2019 Tech World上接受采访时作出以上陈述。
杨元庆所说的要素资产，是联想集团于今年下半年提出的“端-边-云-网-智”的架构体系。该架构体系，也是联想集团今年年初提出的“3S”战略的有力支撑。“我们的最终目标是实现智能。在这样的战略覆盖框架或体系架构下，联想将推出更多产品与服务。”杨元庆说。
“转型一定是千磨万击，不脱层皮不到目的。”杨元庆表示，对于联想的转型非常有信心。首先，我们方向清晰，逻辑也越来越严谨；其次，我们很坚决，而且我们有一定的方法论。在大方向明确的前提下，转型过程中不断地、及时地复盘与修正。
以下为杨元庆在接受腾讯新闻《一线》在内的媒体对话时的问答整理：
1.谈联想14日宣布的与施耐德的合作：进入OT领域的合作
杨元庆：不同于2018 Tech world上联想与Netapp的合作，仍是在IT行业内为弥补我们在存储板块的弱势的合作。联想与施耐德的合作跳出了IT进入OT行业。施耐德有很多的电器设备，这些将成为我们整个智能物联网当中的非常重要的触点。同时，施耐德也在推进智能化转型，他们对联想的数据智能业务非常感兴趣，认为联想的IoT平台、大数据平台、人工智能平台，都可以和他们未来的物联网的产品相结合。在为用户提供整体解决方案时，能够将联想的产品与解决方案结合，实现双方的互补。
2.谈联想的手机业务：保证盈利是当前的第一要务，未来会考虑增长
杨元庆：首先要保证盈利是联想手机业务目前策略的第一要务。在过去的几年，联想收缩甚至关闭了不盈利的市场。由于摩托罗拉在北美与拉美的竞争力比较强，我们也重点聚焦在这些市场以利于费用的精简。在过去的每个季度，我们的费用精简保持在5000万元至1亿元以上。结果是，过去的四个季度联想的手机业务都是盈利的，且环比呈增长态势。
在目前盈利的基础上，联想未来要考虑的是手机业务的盈利性增长——保持盈利性的前提下，将增长放在一个相对更重要的位置上。当然，未来的增长也会选择有限的市场，做好一个后再做另一个。在市场的选择上，也会优先选择盈利性比较好的市场，比如欧洲，它和美国市场十分接近都是运营商主导的市场，我们可以采取类似美国市场的模式。但这并不意味着联想会忽略其他市场，在中国、印度这些新兴市场，联想会更契合消费者的需求。
3.谈云计算业务：联想与其他云计算服务商之间是互补关系
杨元庆：区别于阿里、腾讯、中国电信，联想不做云计算的服务商。联想的云计算主要是指设备——我们会给云计算的公司提供hyper-scale的产品组合，来满足他们个性化定制的要求。我们与阿里、腾讯、中国电信不存在竞争关系，相反是互补关系。我们为客户提供的智能化解决方案当中，如果客户选择了公有云或者混合云，公有云的部门我们就会推荐服务商的产品服务作为整个解决方案当中的组成部分。
4.谈联想各个业务板块之间的协同效率：引入四象限管理法
杨元庆：从几年前收购IBM服务器和摩托罗拉手机到如今，联想已经成功实现操作系统与运营模式的升级，从一个单业务的操作系统升级为多业务操作系统。每个业务都有自己的运营管理系统的基础上，整个公司又能够对不同业务板块进行很好管理。从去年开始，联想引入了四象限的管理方式——我们把所有业务分成现金流业务、转型的业务、孵化业务和生产力提高的职能部门，我们把所有的部门放在这四个象限当中进行，不同象限业务的KPI不一样，业务诉求也不一样。
5.谈智能化转型中与其他企业相比的竞争优势：联想的要素资产最为齐全
杨元庆：大家的业务组成和属性不同。联想是推动智能化转型要素资产最齐全的一家公司——从物联网到基础架构、再到各种数据智能的IoT平台、大数据平台、人工智能平台。全球范围内很少有要素资产如此齐全的公司，同时还有一个战略将所有的业务都组合起来。
同时，联想的执行力非常强，我们不但会推进智能化的转型，而且智能化转型本身对中国企业来说也是千载难逢的好机会。此前以数字化和信息化为特征的第三次科技浪潮中，办公软件、财务管理软件、人力资源软件等无论是行业应用还是企业应用，都被北美企业所垄断。智能化转型不仅需要要素资产而且需要新的智能化应用方案，这些不是传统应用软件厂商所能提供的。所以，我们站在同样的起跑线上，只要我们坚定地区推进，我相信未来这个行业就会有我们的立足的之地，中国也会有更多领跑的企业。
6.谈联想的数据智能业务集团未来发展：成为集团支柱型业务营收须达到10亿美元
杨元庆：联想的数据智能业务刚刚起步，目前的营收不足1亿美元，但是这部分的增长速度非常快，规模在全国范围内也处于领先态势。这部分业务的营收占比达到10%以上时，我们的转型才算作成功。换句话说，数据智能要想单独成为联想的一个支柱，这部分的业务需要达到10亿美元。当然，这仍需假以时日。
7.谈联想在数字化转型时代所扮演的角色：智能变革的引领者和赋能者
杨元庆：联想在数字化转型中扮演的角色是智能变革的引领者和赋能者。具体而言，对于一些行业来说，我们既可以作总的咨询方案设计者，也可以扮演建筑队的角色。这其中的原因在于，我们的建筑材料齐全，既可以设计和建造提供更好的方案，也会带动我们产品的销售，即带动“建筑模块”的销售。这一战略不仅符合市场、行业、技术发展的趋势，而且可以很好地将我们所有的业务有效融合，每个业务在其中都有相应的位置和应有的地位，互相协同。