任正非签发最新电邮：不盲目跨行，深度积累可原地升官

　　作者：任正非

　　蓝军，是最有希望的体制外力量！

　　特斯拉发明交流电，尽管比直流电更为优秀，但发明直流电的爱迪生不惜用交流电电死了一头健壮的牛，劝告人们要远离交流电。

　　体制内的红军，就如同爱迪生，蓝军的技术方案再怎么优秀，也很难在红军评委会获得通过。除了优化评审机制外，更重要的是让特斯拉和爱迪生互换角色。

　　——咔嚓题记

　　《20分钟》的讲线、采购体系也要产生品类场景师，选拔最明白的专家担任，只专一行，深度积累。

　　像代表处的合同场景师一样，采购体系部分专业岗位也要建立“场景师”的概念。比如采购是按品类管理的，品类管理场景师要找最明白的专家来担任，只专某一方面，坚持积累。代表处的合同场景师是不流动的，一直待在一个国家或者几个小国里，因为他是对当地作战最明白的专家，职级可以比代表还高。所以，采购的场景师也无需通过流动换岗才能升职加薪，就原地升官，职级可能比行政AT主任高。

　　不要盲目跨行，跨一个行，像电子跳跃一样就会垮一个能量台阶

　　2、红军评委会有任期制，避免评审体系老化；蓝军和红军要有置换，优秀的蓝军可以做红军司令。

　　我多次说过，红军司令都要去蓝军洗礼，若打不败红军，就不再返回来了，可以下连当兵去。

　　一是过去散兵线太长，二是现在的评审机制老化，要加快对评审专家的优化。

　　红军评委会应该采用任期制，评委改组时，1/3、1/3的更替。保留的2/3人员起传帮带，新1/3是新鲜血液。蓝军和红军是可以置换的，我曾多次讲，在蓝军毕业了，才能做红军司令。谁冲上去，就要认同谁，这才叫“结果导向”。

　　蓝军实验室的使命是颠覆现有产品的组织架构。如果红军和蓝军有对立或相反意见时，不能相互评审，要上升到上层组织去评审。

　　报送：董事会成员、监事会成员

　　YANFENG ZHU：技术上专家的个人坚持是正确的，也应该被接受。否则就不会是一个案例被证错。问题的关键是否有战略上的决策错误，方向上的错误。红军的失败成本比蓝军高得多，应该谨慎。同时要鼓励不断地上诉的能力和手段，能够证对也是能力和毅力。一次不行，多次补充证据后，持续上诉也是必要的。价值拉长看方能显现。