《黑豹2》哑火背后,迪士尼忙于自救(4)
也应该看到,无论是漫威宇宙在第四阶段以来的口碑滑坡,还是续集、真人电影和政治正确方向上的渐行渐远,很多是曾经艾格确定的方向。在内容方向上艾格能做出多大的改变,还有待观察。
至少目前,艾格让人看到了那个曾经凭借出色的财报数字,让迪士尼股价飞升的掌门人形象。
一方面,盈利成为全公司的核心目标,采取包括裁员、缩减内容支出、开拓广告业务等措施。
另一方面,就是对公司业务部门进行全面重组,解散原有的娱乐和媒体发行部门,公司架构被划分为三个组成部分:娱乐(流媒体与媒体业务)、ESPN(电视网络和ESPN+流媒体服务)、乐园(主题公园和衍生产品)。
其中,主题公园业务已经重新成为迪士尼的“现金牛”,上个财季内实现营收87.76亿美元,同比增长21%,实现运营收入30.53亿美元,同比增长25%。去年12月上海迪士尼恢复开园后,异地游客迪士尼搜索量涨超900%。
而流媒体业务作为此次调整的重点,ESPN+业务是目前主要的增长点,而Disney+与Hulu的高成本与低广告收入则是造成此次亏损的主要原因;接下来,这两个内容平台将与公司内容制作发行端整合,大幅削减内容成本,并考虑将更多电影和电视剧授权给竞争对手。
迪士尼的核心优势,是搭建起了拥有电影、电视、主题乐园,并将授权生意融入各个环节的媒体帝国,只要还在全球最赚钱的10个IP中占据5席,其实盈利并不是一件难事。目前看来,艾格现在主要将做的,是平衡未来发展与当下业绩之间的资源分配关系。
2005年,罗伯特·艾格上演过极限营救,并带着迪士尼登上了世界娱乐之巅,这一次,尚能饭否?
流媒体业务的存量时代
而这次调整之后,Disney+过去三年里的狂飙突进,或许也将暂告一段落。面向逐渐饱和的全球市场,主要平台正在采取更加理性的运营方式。
2019年的Disney+有三件武器:IP、低价和集团效应。
IP无需多言,正是凭借一系列漫威剧和星战剧作为独家原创,Disney+才站稳了脚跟。
而低会员价则有着对连年涨价的Netflix明显的竞争姿态,Disney+刚推出时每月订阅费是6.99美元,用户可以畅看400多部电影、25个原创剧和7500集节目;现在的含广告会员价格涨到7.99美元,仍低于Netflix“地板”套餐8.99美元。