女人学会用这种方式经营婚姻，男人想渣你都不行
情感口述 2023-02-02
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未知
admin
曾几何时，网红经济学家薛兆丰在《奇葩说》节目上的一段话风靡网络，得到很多人的认可——
“结婚，就是办家族企业，签的，是一张终生批发的期货合同，双方一起拿着自己的资源办企业。”如果把婚姻比喻为一种创业，那么择偶无疑就是一场面试。既然，我们可以用经营企业的方式经营婚姻，那么是不是也可以用人力资源的思维方式择偶以及经营婚姻？所谓的人力资源思维，放到婚姻里，重点其实就是做好筛选和日常考核两个环节。 一段好的婚姻无非就是两件事，择偶和经营。缺一不可。那么我们就来看看从人力资源的思维角度，对我们的择偶和婚姻经营有何启示？是否背负巨额贷款、是否在社交平台发布不良言论、是否存在搞暧昧、聊骚的前科，或者正在发生的事实、转账记录、淘宝记录可以查一下。根据对象的情绪管理能力（脾气好不好）、工作能力（上进心）、家务履行程度以及带娃等关键指标进行考核。每个公司都会有相应的规章制度，在面试时，HR也一定会给你一份资料让你了解和签名。和男人相处也一样，要引导对方了解你的原则、底线，同时也要制定相应的奖惩制度。有位挽回专家说过：“回应爱人的关爱行为，采取70%奖励、20%无视、10%惩罚的比例，会让对方有上瘾的倾向，从而对你更感兴趣，尤其是对女人。”通过对婚姻生活建立一种机制型的框架，通过建立合理型的框架引导对方形成奖惩的思维，在维持关系的平衡下，相互制约。比如，在这段关系里，双方的需求是什么，既要求对方需要按照你的需求来，你自己也要能够遵循他的需求。比如，有哪些事情做了可以得到奖励，以及得到什么样的奖励？奖惩机制制定了之后，就一定要履行，验证你的信用，只要有一次你轻易宽恕了男人，男人就会产生侥幸心理，那么这份奖惩机制就会对男人不再能起到作用。权变思维是一种强调管理环境的变化性、应变性、有效性的方法。也就是说，经营婚姻不能一成不变。而要用变化的姿态面对变化，做到与时俱进。比如一种方法前几次用，对男人有用；后面用得越多，男人就越不吃这一套，那么我们就要及时升级自己的方法。HR在面试的时候都会考核对方的缺点和优点，做全面评估，而不会以偏概全。和男人相处也是一样，要知道一个男人的缺点同时也包含着这个男人的优点，而优点也包含着缺点。比如他注重细节，那么在处理事情时可能就会比较慢。反过来，他追求效率，那么可能就会不那么细心。很多事情都有两面性，又何况是人，人有时候还不止有两面呢，学会用权变思维去评估一个男人，也可以用权变思维去评价你们的感情。很多人是反着来的，婚前看优点，这时就很容易被恋爱时特有的光环效应蒙蔽，看到的都是对方的优点，而一到了婚后，光环效应消失，双方逐渐恢复理智，同时也开始暴露本性，突然就觉得对方怎么这个不好那个不好，看到的都是缺点，各种挑剔，不满意，所以就很容易散伙。但换一种思维，婚前看缺点，婚后看优点就不一样了。婚前保持一份警惕和理智，多多观察对方的缺点，如果对方那个最坏的点，你都可以忍受，那才说明两个人可以相处得比较融洽。到了婚后，我们就要开始学会用优势眼光来发掘对方的优点了，这样感情才不会在激情期一过就夭折，反而能越过越甜蜜。面试时很多HR会通过一些问题让你做出选择，从而判断你的行为模式，思维方式以及需求。你能否通过对方的行为模式，了解他的需求和愿望、你能否通过对方的一言一行，识别他的潜台词、你能否了解对方的三观和思维方式……这些都可以通过平时的相处来了解，多留意多观察，也可以通过一起玩一些轻松的游戏来了解。工作过程中遇到问题，想要有效解决，就要从问题的根源处入手，所以具备抽丝剥茧和釜底抽薪的能力很重要。感情里，很多男人喜欢用一些表面的说辞来掩饰他行为背后的真实动机。那么，能够透过现象看本质就很重要。比如当男人不愿意和你沟通的时候，不要只是觉得他性格沉闷不爱说话所以很正常。男人回避沟通，要么是你们平时的互动模式给他带来了压力，导致他产生了习得性无助；要么是他内心有了比你更适合分享心事的人。深陷爱情里的人排他性是很明显的。他不是不想说，只是不想对你说。当然也可能有别的原因。我们要做的是选择用正确的方式，不要喋喋不休地追问，火上浇油，也不要妄加揣测，给他按上莫须有的罪名；当然更不应该睁一只眼闭一只眼，觉得得过且过。如果你能先安抚好的他的情绪，取得他的好感，那么后面再去和他聊这个话题也会更容易。
