对话里斯咨询全球主席劳拉·里斯：变革加剧的时代，定位理论还有用吗？(2)

劳拉·里斯：很重要的是要团结着将来的趋势来找品类，好比食物饮料行业中康健化的趋势。本日斲丧者越来越存眷康健，把康健化酿成详细的观念。着实每一个观念都可以创新。发明新品类的机遇只是个出发点，更重要的是要有正确的计策。我们总结它叫 4N，就是要界说出一个新的品类，新品牌代表新品类，新品类支撑新品牌，品类创新计策是必要一整套的要领来完成。

经济调查网：中国许多新斲丧企业都想通过创新品类来制作本身的护城河，但现实上看，在供给链发家的期间斲丧品也许没有壁垒，创新品类这一计策是否只能让企业短时刻领先？怎样找到创新品类？创新品类后企业应该做什么？

劳拉·里斯：这是个老生常谈的诉苦了。人们老是以为不行能再有什么创新，而新理念、新品类和新品牌却一向绵绵不断地呈现。起首，缩小聚焦是探求新品类的最佳方法。其次，你不能只是发现、制造，进入市场起首必要让品牌进入心智。要做到这一点，你得用正确的品牌名称、品类名称、视觉锤和公关计策去定位。

经济调查网：此刻国货物牌快速成长，能成为环球的品牌可能持久成长的品牌必要具备哪些特性？

劳拉·里斯：很多本土品牌正在运用定位成为海内强势品牌，但成为环球的品牌必要差异的计谋。环球品牌必需越发聚焦，也必必要有一个在英语中“听起来不错”的品牌名。这是绝大大都中国品牌的一个挑衅，由于中文的发音对环球斲丧者来说异常坚苦。在中国的语境中很棒的品牌名，到了以英语为最通用第二说话的环球舞台上，也许就会发生很大的题目。可是也有一个简朴的办理方案：在中国保持中文的品牌名，在环球不消再思量拼音，而是其它取一个得当英语语境的品牌名。