乐视陷入债务危机 解读:贾跃亭怎么了,乐视这一年究竟发生了什么?(6)

 
2贾跃亭的错误
 
良好的创新环境至少包含了这样几重因素：政策顶层设计、规范的法律制度、科学自由的人才观念、成熟的金融市场和宽松开明的舆论环境。但在中国，科学文明的进步远远滞后于消费升级的速度、资本市场的完善与成熟远远滞后于互联网的飞速迭代。
 
基于此，在乐视这场长达半年的流动性危机中，贾跃亭至少犯了三个错误：
 
第一， 缺少优秀资本高手的帮衬与支持。事实上，贾跃亭完全知道乐视的软肋在哪里——仅在2016年，他就多次公开谈及：“资金是乐视最大的风险。”但也许是因为精力实在无法覆盖到资本团队，也许是他以为乐视的速度可以跑赢时间……
 
他一直没有组建起一支优秀的资本团队，使得其能够在资本结构、融资工具、价值链与政府信用的运用、国内外融资平台的搭建…….等等有一个长远设计和安排。甚至，当资本市场寒冬降临时他都没能及时感应，当所有人都储备粮草过冬的时候，乐视正在美国烧出最后一把大火。回国后的贾跃亭发现公司流动性出现问题时，“身后已是一片冰冷深海。”而一旦流动性危机出现，瞬间引爆成整个生态系统的灾难。
 
第二，低估了负面舆论影响。一封全员信，本来是动员内外一心，以新的策略应对第二战略阶段。但没想到被友商抓到机会，乐视在供应链端的负债情况瞬间炸裂整个市场。媒体纷纷展开调查，把乐视天天送上负面头条。恐慌情绪蔓延，触发挤兑效应；
 
第三， 高估了国内金融机构对创新和实体产业的认知与支持。首先，风险资本不够成熟。当市场宽松时一窝蜂追逐热点、制造泡沫；而当寒冬来临时又骤然收缩，一手将自己投资的公司推入绝境；惯常杀鸡取卵，风投与创始人之间无法就公司长短期发展取得一致。其次，传统金融机构对民营企业支持不足，从来只愿锦上添花、不见雪中送炭。若公司周转不灵，甚至还要釜底抽薪，无数企业家生生被逼成“蔡成功”的角色，引致其背后牵涉的员工与上下游供应链哀鸿一片。