水滴公司CEO沈鹏发布全员信：2023年保持合理盈利
1月28日，水滴公司首创人兼CEO沈鹏在春节后第一个事变日宣布全员信。沈鹏在信中暗示，2023年水滴的成长计策是：以用户为中心，在公道红利的条件下，追求更高质量的创新和增添。
2022年，水滴起劲转变成长模式，由之前注重营业局限和用户局限的快速增添调解为注重追求可一连的高质量成长。2022年前三季度，水滴的业务收入别离为6.49亿元、7.01亿元、7.72亿元，持续三个季度净利润为正，累计净利润4.82亿元。
沈鹏暗示，水滴2022年取得了高出市场预期的业绩示意，将来仍必要具备始终创业的心态和状态。他以为，创业是一连为用户缔造代价的“无穷游戏”，而不是只存眷营业局限、竞争“胜负”的“有限游戏”。
“面临当前这个大情形应有的干事立场：务实、敬业、专注、从本质出发、点点滴滴求公道，”沈鹏暗示，颠末2022年的全力，今朝水滴进入康健可一连成长的状态，为接下来的几年打下精采的基本。
以下为全员信全文：
酷爱的水滴小搭档们：
新年快乐！壬寅年已过，癸卯年已开工！
这几年的新冠疫情和环球经济大情形的变革是一场前所未见的变局，对付各行各业都长短常大的挑衅，尤其是创业公司，必要更强项的信心、更敏锐的回响、更武断的执行，才有机遇保留下来。
回看2022年，我们全体水滴搭档们僵持践行“用互联网科技助推宽大人民群众有保可医，保障亿万家庭”创业初心与义务，胸怀爱心地辅佐了更多人，用更专业的处事满意了更多用户的需求。
2022年，我们在僵持一连为用户缔造代价的基本上，提出了降本增效、康健成长的计谋方针。颠末一年多的全力，我们取得了高出市场预期的业绩示意：财政方面实现了康健可一连的红利、丰裕的现金储蓄；水滴保通过产物创新和处事进级包围更多用户群体，成为海内领先的保险中介平台和保险科技平台；水滴筹在透明运营偏向上强项前行，成为敦促行业类型成长的探路者；翼帆医药在CRO和临床招募等规模，用了一年多时刻做出了其他平台更多年才气到达的状态、赢得了浩瀚相助搭档的承认，进入了细分规模的第一阵营。我们的全力得到了各方的起劲评价和反馈，值得为本身的示意拍手！
还记得2022年的年中，我和各人说，必需保持始终创业的空杯心态，一连进修；必需保持始终创业的勤俭作风，耽误满意感。在面临伟大情形和庞大挑衅时，始终创业是一种必需具备的心态和状态。
每当大情形的变革引起了期间的厘革，总会有一些公司脱颖而出，成为新的领军者。就我的调查，那些让人钦佩的公司、称得上巨大的公司根基都是僵持秉持着始终创业的心态和状态，凡是这些的公司具备这些特质，这些也是必要我们内部一连强化的：
1、以用户为中心，一连的为用户缔造代价
创业是一连为用户缔造代价的“无穷游戏”，而不是只存眷营业局限、竞争“胜负”的“有限游戏”。在“有限游戏”中，“胜负”只是某个时刻段的功效，阶段性“赢”每每未必能一连“赢”。只有当我们公司全员都转向一连为用户缔造代价时，我们的一般事变、公司策划就成了“无穷游戏”。我们以用户为中心，一连的为用户缔造代价，就更有也许掌握住这场“无穷游戏”的要害点，并一连胜出。
我们必要深刻认知到，本身所面临的每一位产物或处事的行使者都是我们的用户，包罗营业上的客户，也包罗公司内部的同事。忽视用户，会让我们的事变失去核心和代价基本。
要做到以用户为中心，最重要的一点就是本身先要成为用户，要能全面的站在用户的角度对待题目，对待我们事变中的统统。而一连为用户缔造代价，就必要我们一连领略、洞察用户的真实需求、以终为始地为找到最佳办理方案。敏锐察觉到用户需求的变迁，和隐藏用户的地址，从而掌握住更多的创新机遇。当我们具备这样的手段和心态时，也会更客观对待创业中的跌荡升沉，这种恒久主义的泛泛心也更助于我们与公司一路穿越周期，从而成绩更好的公司和本身。
2、强项信心和武断执行
巨大的公司里的大部门成员，都有着对所干奇迹的强项信心和武断执行。每一家成为百年企业的巨大公司，在其成长进程中必然会经验过顺境和窘境，谋面对无数的坚苦、挑衅和勾引。达到乐成彼岸，必必要对公司的创业义务和愿景有着强项的信心和武断的执行。
强项的信心源自公司内部每一个搭档对付创业义务和愿景的高度认同，以及一般事变中碰着挑衅时，示意出来的固执意志、高投入度和强盛执行力，缺一不行。
有强项信心的人每每是恒久主义者，他们真正大白期间的成长纪律。可以或许一连为用户缔造代价、成立更高营业壁垒，不是一朝一夕的工作，偶然必要十年、二十年乃至更久的时刻。
我们的义务“用互联网科技助推宽大人民群众有保可医，保障亿万家庭”，我们的愿景“连系相助搭档打造中国版的连系康健团体，让水滴用户用更低的用度享受更好的诊疗”，这就是我们水滴人的创业抱负。
我信托当我们全员对水滴奇迹都抱有更强项的信心时，在我们一连的豪情格斗进程中，水滴必然会成为一家让人钦佩的公司。
3、要瞻仰星空更要量力而行，点点滴滴求公道
最近两年里，我在差异的场所里总会提到台塑团体开办人王永庆老师的一句话——“追根究底，脚扎实地，点点滴滴求公道”，这正是我们面临当前这个大情形应有的干事立场：务实、敬业、专注、从本质出发、点点滴滴求公道。
岂论做什么事，要抓首要抵牾，从本质出发找到最得当的做法和尺度，省掉更多情势大于现实的事变，把最必要做好的工作做到极致，这才是我们必要的，这也是所谓的工匠精力。这不只是我们每小我私人对本身的要求，也是对协作者的要求。做到这些，我们取得引领行业的后果一定水到渠成，指日可待。
整体来看，我们在2022年的全力，让公司进入康健可一连成长的状态，也为接下来的几年打下精采的基本。2023年，我们的成长计策是：以用户为中心，在公道红利的条件下，追求更高质量的创新和增添。由于，当市场上的各公司都乐观的时辰，都敢于为将来投入的时辰，每每是更有也许通过科技创新敦促行业成长、敦促社会前进、造福宽大人民群众的更好时期，等候我们在2023年里做出更故意义的工作！
同时，我们必要越发重视组织建树和年青人的作育，通过一场又一场勤奋效措辞的拭魅战，作育出更多优越打点者和专业人才，可以或许真正的、更好的、一连的为水滴用户缔造代价，把我们的愿景酿成实际！
2023年，不负好年华，让我们一路量力而行，尽兴向前！一路开启新征程！
沈鹏
2023年1月28日
