雷军：我心中有团火至今未平息

　　整理丨《中国企业家》记者 梁睿瑶

　　编辑李薇

　　口述丨小米集团董事长兼CEO雷军

　　摄影 史小兵

　　“人因梦想而伟大。”我至今还记得，在武汉大学图书馆看《硅谷之火》的那一天，内心燃起一团火：我要做一家伟大的企业，造福全球每一个人。这团火至今也未平息，我和小米在路上。

　　创办小米的初衷很简单，我特别喜欢数码产品，十几年换了60部手机，我希望能做一款自己喜欢、够酷的国产智能手机。

　　那个时候，国内手机行业山寨机横行，我一直从事于互联网、软件、电商和投资领域，对于制造业是个外行。我就在想，如果我用互联网20年的经验赋能制造业，是否能带动整个制造业的转型升级？

　　想法很单纯，我就这么一门心思地入行了。2010年4月6日，小米在北京中关村银谷大厦一间很小的办公室悄悄诞生。

　　创业维艰，却也有很多激动难忘的时刻，比如小米第一代手机通话时，我就像听到自己孩子初啼一样激动；还有小米1代发布那天，2011年8月16日，在北京798发布会现场挤满了米粉，我拿着96页演讲稿，差点挤不进会场，那狂热的场景，我至今难忘。

　　小米刚成立时，手机行业已成为全球竞争最激烈的行业，国外有苹果、三星，国内有中兴、华为和联想这样的世界级企业。小米还年轻，我们用了1000万元人民币注册，十来个人，喝了一碗小米粥，开始闹革命。奇迹总是眷顾无畏的年轻人，小米创业两年半，智能手机的销量就做到了中国第一、世界第三。

　　当然，我们毕竟还是年轻，根基不够扎实。很多人问我，为什么小米不能超过苹果、不能超过华为？我认为每一个企业家都要有这样的决心，但是需要时间，需要基础。我可以自信地说，我们今天排在世界第四，我们还有一定机会重返世界前三。

　　9年来，小米已经设计了近百款手机，我们一路走来，见证了山寨机的消失，中国制造业的崛起。2018年，小米营收达到1749亿元人民币，首次进入《财富》杂志世界500强，并成为历史上最年轻的500强企业。

　　风口在升级，5G与人工智能给行业带来转折点，真正的玩家开始硬核竞争，这是机遇也是挑战，小米一如既往无畏前行，全力以赴。

　　再谈技术立业

　　创新是小米的生命力。当初进入手机领域，小米像鲶鱼一样推动了整个行业的发展。但创业没有一帆风顺，我们保持了两年中国第一，但在2016年就遇到了巨大的挑战，跌出了世界前五。

　　手机行业从来没有任何一家大公司在销量下滑之后，还能够活得过来。但是，小米创造了一个个小奇迹：2017年手机业务重回世界第四，2018年手机出货量突破了1亿台，在进入的80多个国家和地区里，手机业务在40多个国家和地区中排名前五。

　　这期间，小米一直不敢懈怠地疯狂补课，首先是夯实基础，向传统产业对标学习；第二，加大研发，大幅度增加研发费用；第三就是推进精细化管理，培养和提拔了一大批年轻干部。

　　2010年小米创办时，我们整个公司就是一个研发团队，创始团队全部有技术背景，前100号员工几乎全是技术人员。技术事关小米生死存亡，技术立业是小米血液里最重要的东西。过去3年，小米在研发费用上累计投入111亿元人民币，仅2018年就投入了58亿元。58亿的研发投入对于一个成立仅仅9年的公司，已经是个非常大的数字。

　　2019年，小米成立了集团技术委员会，进一步强化技术立业。集团技术委员会为小米带来怎样的变化？

　　第一，技术委员会最重要的意义就在于，我们在业务管理之外，增加了技术职能的管理。我们将建立和完善一整套技术级别的评定，让优秀的技术天才专注技术领域，不仅有获得感，还拥有成就感，小米的技术根基也会变得更加踏实。

　　第二，继续提升研发效率，强化预研探索，同时继续提升研发分摊成本的水平。小米是一家成立仅9年的年轻的公司，投入的绝对数字和很多世界级的公司还有差距，集团技术委员会领导各个专业委员会要帮助我们把投入用到刀刃上。

　　第三，建立年轻化、高端化、规模化的人才梯队，让公司充满技术活力。一家公司能不能做出好的产品，研发投入很重要，但核心是要吸纳非常多优秀的人才，这也是技术委员会要做的工作。

　　第四，更大规模地参与国内外技术标准的制定。今天，我们不仅任命了来自各个事业部的技术委员会委员，还将标准与新技术部并入了技术委员会。在标准与新技术部的带领下，过去几年，小米没有缺席国际标准的制定，5G和AIoT时代到来，我们还会加大技术标准的参与规模。

　　为了让人才享有应得的荣誉和尊重，今年，我们会以百万级别年度奖励等多种方式，重奖做出突出技术贡献的工程师和团队。北京总部之外，我们未来计划在南京和武汉，再建两个万人规模的技术研发中心，为小米创业第二阶段做好人才储备。

　　第二轮创业

　　翻过眼前的山，前面还有更艰险的高峰，小米依然在攀登。

　　中国制造业在转型升级，智能时代到来了。我们以5G+AI+IoT为核心战略，开始了第二轮的创业。

　　5G对于智能手机企业来说是一次重大的机遇，所以，早在3年前我们就开始准备各种5G技术的预研。我觉得，明年第二季度开始，5G网络的铺设和5G终端的普及热潮将开始大规模地到来。

　　5G的序幕才刚刚揭开，未来一年里，通信、移动互联网、物联网领域将发生翻天覆地的变化。我们必须积极拥抱这个变化，加大技术投入，尤其重要的是把5G手机的技术成熟度，以及成本控制做好。

　　万物互联时代，手机终端联接更多智能设备，让生活更便捷，成为新的创新方向。

　　早在6年前，小米就启动了“生态链”计划，小米手环、空气净化器、米家电饭煲、扫地机器人等产品在市场牢牢占据领先位置。2018年底，小米推出了“手机＋AIoT”的双引擎战略，加大对智能设备的重视，并将在未来5年投入至少100亿元。

　　目前，小米生态系统中，有超过100家公司专注于智能硬件和生活消费品领域，其中有2家于2018年在美国上市，还有3家小米产业基金投资的企业，近期成功在科创板上市。

　　我们与生态链的合作，形成了健康互利的IoT生态。一方面，生态链企业可以获得小米的技术、供应链、品牌和营销的赋能；另一方面小米“参股而不控股，合作而不排他，帮忙而不添乱”，让初创企业有充分的自主性、积极性和战斗力。

　　相比传统制造业，小米带来了一股新风，软、硬质量两手抓，“好用不好用”也是我们追求的极致。我认为，充分借助互联网的优势，让用户深度参与产品的研发过程，并实时收集他们的反馈，这种良好的互动非常重要。

　　小米的第一轮成功主要靠创新，而坚持下去，需要牢牢把握创新和品质。“感动人心、价格厚道”依然是我们不变的追求。

　　小米的成长进入新阶段，但我认为，当下小米面临的挑战一如创业初期：如何把握时代的机遇。小米不仅要做时代的突围者、见证者，还要顺势而为成为浪潮的翘楚。

　　民营企业的发展，归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。民营企业家应自觉承担更大的历史使命，不负时代、国家、民族的期望，全力以赴打造具有世界竞争力的一流企业。