专访诺亚财富CEO汪静波：成功的创业公司都要经历“三年破茧”

　　在诺亚财富CEO汪静波看来，每个成功的创业公司，都要经历从无到有，从有到多的创造和裂变。她将其凝练为三个认知境界：第一阶段，看山是山，看水是水；第二阶段，看山不是山，看水不是水；第三阶段，看山还是山，看水还是水。

　　“每个境界都需要创业者在创业过程中去亲身体悟”。没有人能随随便便成功，对于一个人是这样，对于一家企业更是如此。但诺亚财富好像是个“例外”。先来看诺亚财富的成长轨迹：

　　诺亚财富创立后第一个三年是其萌芽阶段，当时的资管市场几乎一篇空白，到处是等待开拓的处女地；三年后的2007 年，诺亚财富顺风顺水，获得了美国著名风险投资基金红杉资本注资，进入高速增长时期，开始野蛮生长；又过了三年，诺亚财富成功于2010年11月在美国纽约证券所敲钟上市，风头无两；上市后的三年，诺亚财富涨幅高达670%，国内资管机构无出其右；到了今天，诺亚财富已成为国内资管行业的领军者，当之无愧的“老大哥”。

　　从无到有，从有到多，诺亚财富的成长看起来毫不费力，一路“绿灯”，但事实真的如此吗？

　　一个偶然的机会，笔者有幸采访了诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波女士，听她聊了聊诺亚财富的创业故事。

　　总体来说，“在诺亚十几年的发展中，经历了三个阶段。第一个阶段，自己就是产品经理。自己对这个行业有理解，想要创造一些服务产品给到客户。第二个阶段，公司本身也是一个产品，很长时间都在内部运营。第三个阶段是最艰难的阶段，主要考虑的就是怎么样用传统的好现金流的公司孵化一些新业务，来做好行业的布局。”

　　汪静波认为，在金融行业，如果不懂运营、不想运营，即使收集再多保险、银行、证券牌照，在长期来看没有意义，最多是赚点快钱。“企业最大的风险是没有想清楚方向，如果想清楚的话，其他的都可以微调。”

　　诺亚财富十几年中碰到很多的诱惑也有很多的坚持。“在2014年听的最多的是互联网要颠覆金融，大家都在讲客户体验是第一的，不管你做什么都要做到T+0，但这其中的风险非常大。”

　　“我们认为更重要分清哪些是诱惑，哪些是机会，否则没有办法在这个市场长期成为时间的朋友。在核心上，监管成本是金融第一风险成本，你必须要面对，这个过程无法回避，以后的要求会越来越高。”

　　汪静波认为，金融这个行业可以做得非常长，“你要做的就是熬着，熬到别人都倒下了，你就活下来了。”汪静波以前在券商工作，没想到2008年的金融危机很多公司不行了。“我觉得要在任何的时点都要为了长期利益放弃短期的利益，不断的去区分哪些是诱惑哪些是机会。”

　　“这是我们大的从财富管理向资产驱动，从传统管理向互联网管理，很多战略是自发尝试的，但是在过程中不断的总结明确，当然也要找到自己所擅长的，我们的基因干的这个事情是不是真正能够让我们提升能力，构建能力的过程是非常长期的过程。

　　我之前也很急，很多事情看到就希望立刻能做成。现在我觉得稍微有点不一样，我觉得做公司就像带小孩一样，我的儿子今年12岁，我每天都想纠正他的缺点，但是我发现他不听你的，可能只有成长再长大一点慢慢他就改变了。”

　　在专访中，对于诺亚人次的流失和引进，汪静波也谈了自己的观点。她认为，不同的发展阶段用不同的人，过程是很痛苦的，但都得面对。

　　“在用人方面的学习，我自己经历过几个过程，我觉得第一，人才也不是越多越好，有时候我们都特别想挖特牛的大牛，但我基本不从竞争对手挖人。或者挖过来的人都不好，好的人你也挖不到，来的人基本都是二流的，如果全是二流的人没有自己培养也没有办法成长起来。”

　　“总的来讲，战略执行、人员运营都要融合在一起。特别是在过程中人员上，有的人离开不见得是坏事，说不定是好事。”

　　“最后我感觉创业三年过程中非常有兴奋感，也很有激情，非常愿意投入，但是创业是一个永不止境的过程。”

　　可以看到，诺亚财富飞速成长的背后，既有国内经济消费升级的行业东风便利，也有其持续深耕财富管理的内功修炼。诺亚财富看似一帆风顺的背后，也有着鲜为人知的艰辛与磨难。