京东2023年新春贺信：要让54万员工更有尊严的工作和生活
1月17日，京东团面子向员工宣布了2023年新春贺信。2022年，对付京东而言，既经验了上海、北京、重庆等地抗疫的物资保供压力，也在施展新型实体企业在“有责任的供给链”的效能，辅佐以家电业为代表的制造业、为数浩瀚的中小企业和小微商家以及边远地域的农户，开辟市场、低落本钱、晋升服从，在庞大的策划压力之下，可以或许得到实其着实的收益。
京东在贺信中暗示，疫情三年来京东新增了28万的员工，现在公司的员工总数已经高出54万，54万员工的背后就是54万个家庭的生存。京东暗示，让为企业打拼的员工过上更有尊严的事变和糊口，优于贸易的乐成，公司将一连晋升全部物流、客服等下层员工的收入程度和福利保障，公司即即是短期内遭受一些本钱上的压力，只要前提应承，就要给他们最好的报酬，让他们没有后顾之忧。
2023年也是京东创业的第二十年，回溯已往的二十年，京东险些是从零起步，一次次地挑衅不行能，又一次次地从绝境逢生中突围出来，靠得不是什么高妙理论，靠的就是对本钱和服从的优化，打造最极致的产物、价值和处事。这条最简朴的策划理念，也是环球贸易几百年来优胜劣汰的原动力。将来，京东的任何一个营业的成长，必必要为客户带来更好的体验，必必要为行业搭档实现本钱和服从的优化。
以下是贺信全文：
做实事、有代价的事、恒久的事 欢迎下一个二十年
列位京东同事：
再过几天，我们就将迎来夏历癸卯新年。在这里祝愿各人新春快乐、身材康健、家庭幸福！
此时而今，尚稀有万名同事恪守在保障万家灯火的一线，乃至许多人春节时代都不能和家人渡过，正是由于你们的支付，让数以亿计的京东年货从工场和田间送到千家万户，让京东把“春节也送货”的理睬恪守到第十一年。这些奋战在物流、客服一线的员工，永久是京东最可爱、最值得尊敬的人！是京东最亮的手刺！
当前，病毒传染的威胁并未完全消逝，各人必然要留意小我私人防护，公司也将为恪守一线、原地过年的同事提供高于国度法定尺度的福利津贴以及完整的保障。
已往的这一年很是不轻易，在行业情形和策划上我们也碰着许多的挑衅。在疫情防控最紧要的时辰，我们遭受着庞大的压力，替换了全部能替换的力气保障住民糊口。为了增援上海、北京、重庆的抗疫保供，我们从世界十几个省市调集了上万名一线员工异地增援，除了已有的公路运输线路之外，组织包机航班、全货机、海运专线、铁路集装箱等统统渠道来不变运力，保障物资供给不涨价、送获得。我们和谐上下流尽力保障药品和防疫物资的供给不变、价值安稳，共同相干部分为世界20多个省市提供防疫物资定向保供，数万名大夫通过在线问诊缓解线下医院医疗资源求助压力，与100多个地区当局和媒体相助推出官方线上医疗处事平台。仅上半年在增援上海、北京等世界各地抗疫保供，京东就累计投入及商家减免用度20亿元。在这场抗疫保供的决斗中，每一个京东人都全情投入，感激全部兄弟们的支付！
已往这一年，京东的零售、科技、物流、康健等营业继承保持高质量的成长。在疫情等各类外部不确定的影响下，浩瀚品牌和商家也遭受着庞大的策划压力，越是在这个时辰，越是要凭证“三毛五理论”让利给相助搭档。行业的兴衰成败一次次警示我们，没有一个共生的财富生态，我们熬不外任何一次经济周期。京东赚的每一分钱都应该来自于为相助搭档缔造出了更大的代价。已往十年来，京东从冲破家电贩卖渠道的旧贸易模式到推选办颐魅挣脱同质化竞争实现创新引领，靠的就是可以或许辅佐中国度电业拓展更普及、多条理的斲丧市场，把贩卖渠道的本钱降下来；优化财富链的利润分派，把家电企业的利润提上去；通过对斲丧需求的深入洞察，让产物的创新迭代快起来。我们和家电业联袂并肩，不只要让中国的斲丧者落实惠，也要敦促中国度电在环球市场上打出竞争力。
在我们的相助搭档中，既有超大型企业，更多的是中小企业和小微商家。我们想尽统统步伐要让那些没有资金推进数字化的小工场、那些因物流不畅卖不上价格的农户、那些靠着菲薄利润维持生存的伉俪妻子店，也能借助京东包围世界的货网、仓网和云网的手段，拓宽销路，处事好他们的客户，让他们更好的保留和成长。从本年起，我们的三方店肆还将全面向小我私人开放，要拿出更多的资源去给他们搭把手，让这些个别策划者成为经济成长的星星之火。
已往一年多来，京东把助力村子振兴的方针都在逐一落到实处。我们用了22个月的时刻发动农村实现了6200多亿元产值，来自贵州的猕猴桃、云南的咖啡、新疆的西梅、福建的黄花鱼、黑龙江的跑山猪……这些农产物通过京东的供给链从深山走出来，不只能打出品牌卖个好价格，也让农户能有实其着实的收入，更能让斲丧者能买到满足的产物。在中国最辽阔的县州里和农村，活泼着一大批有技能、有幻想、有劲头的年青人，只要京东可以或许将供给链的技能和处事送已往，他们就能为内地缔造出更大的代价。
2023年，是京东创业的第二十年。二十年前，面临突如其来的“非典”疫情，我们对行业趋势做出了精确的预判，那就是互联网技能将对传统供给链在本钱、服从和体验的优化发生重大厘革。险些是从零起步，京东一次次地挑衅不行能，又一次次地从绝境逢生中突围出来，靠的不是什么高妙理论，靠的就是对本钱和服从的优化，打造最极致的产物、价值和处事。这条最简朴的策划理念，也是环球贸易几百年来优胜劣汰的原动力。
正像是二十年前不敢想象本日一样，我们很难想象下一个二十年京东会有什么样的变革，可是可以必定，我们环绕本钱、服从以及产物、价值、处事的策划理念必然不会改变。客岁年头，我们明晰提出要聚焦焦点营业，把有限的资源齐集在更好地晋升客户体验和本钱、服从的优化上。将来，京东的任何一个营业的成长，必必要为客户带来更好的体验，必必要为行业搭档实现本钱和服从的优化。
而要做到这一点，焦点要靠我们的团队。2023年，公司将一连以Big Boss打点系统为焦点，以人才、组织、机制、文化为抓手增强团队建树。公司通过更科学有用的评价方法，把优越的人才选出来、用起来；不绝加大作育优越年青人的力度，让有空想的年青人在京东不绝逾越，实现快速生长。我们要强项不移地敦促组织效能晋升，打造机动火速的组织模式，以更好地适配营业的成长，而我们追求的本钱、服从和体验也必将从量变迎来质变！同时，要不绝试探和深化Big Boss的责权力配套机制，让真做事、干成事的兄弟有更好的回报。